创新不简单等同于一个新技术的发明或是新产品的创造，它的本质和灵魂是“追求卓越与不断进步”的思想的建立。
2012环球企业家创新评选说明
作为唯一的智力合作机构，德勤获邀对2012环球企业家创新盛典的7大奖项提供了评审体系设计、分奖项调研问卷、分奖项评审标准和评分标准等服务。通过审阅此次活动中征集到的大量企业案例，它们所表现出的创新实力和创新持续力让我们相信，创新基因正在越来越多的中国企业中根植生长。
我们当然见过纸上谈兵的“创新”，就企业而言，那带不来任何确切的现实利益。创新需要敏锐的嗅觉、巨大的投入、长期的坚忍、不断的修正。创新就是一把双刃剑，做好了，企业能够大享其泽惠，做不好有可能是倾家荡产的灾难。那些在新产品新模式上不断探索实验，并终获成功的企业固然令人钦佩，但德勤更愿意借助“环球企业家创新盛典”这个平台，去鼓励和支持那些已经和正在形成“创新思想”的企业。德勤认为，创新不简单等同于一个新技术的发明或是新产品的创造，它的本质和灵魂是“追求卓越与不断进步”的思想的建立。只有在这种思想的指引下，公司与企业领袖才不畏于创新引发的变革，愿意在向固有思维与模式甚至是对体制的挑战中挺身直 前。
我们认识到，这样的企业和企业家重视将创新嵌入到组织的整体战略中。通过调整组织的灵活性，迅速适应到新的商业模式和战略；建立系统化的创新操作模型，经过孵化，搭建原型，可以自上而下以及自下而上测试创新想法；形成一个同时融入员工与市场反应的螺旋模型来不断修正创新产出；建立稳定的创新想法输入-选择-评价-跟踪和进行知识管理的系统性方法与工具；重视创新理念和变革在所有员工中的接受度。
所以德勤在为“年度创新领袖”和“创新商业模式”的评审设计中，特别关注了创新与企业战略，核心竞争力的关系。只有与企业战略吻合，并通过匹配的组织架构和流程支撑，创新行为才不太可能成为昙花一现的跟风之作。而在“年度最佳创新产品奖”，“年度品牌创新典范奖”和“年度商业模式创新典范奖”的评审中，我们重视挖掘企业在推出新产品和调整商业模式的过程中，是否真的尊重市场与客户，是否有足够的能力和系统化的步骤获取并解读客户诉求，是否有合理有效的响应机制将这些外部反馈信号，转化为企业内在的变革。
大家可能还关注到，本次评选不仅提出了相关奖项的案例关注点，同时附加了创新体系建设的考察项（除战略、组织外，还包括创新流程、人才与文化等），我们希望传达的信息是企业要保持可持续发展，不能单单依赖于某个创新领袖或某个开发团队在某种产品或某项技术上的成功，更需要培养企业的创新体系能力和创新文化，将创新精神真正融入每个员工的基因。
本次被评选上榜的企业就是在创新体系能力或者某些具体领域做得全面、深入，值得借鉴的典范。德勤参与本次评选的目的也是想通过这样的活动为企业提供一个高层次的创新交流平台，继续鼓励企业创新能力的持续提升，通过推动企业的创新，为整个处在转型发展的中国商业社会引导出更多的创新卓越文化。希望通过我们大家的共同努力，使这项活动成为中国创新界领域最持续、值得关注的一个品牌。
关于德勤
德勤是全球最大的专业服务机构，在全球150余个国家和地区拥有超过182,000名员工，2011财年的全球服务收入总额超过288亿美元。德勤中国有逾10,000名员工，服务于数百家跨国公司及中国本地企业，覆盖的行业包括物流与运输、通信、金融、能源、制造业、政府等。我们的五个主要服务领域是审计、税务、管理咨询、 风险管理、企业财务顾问服务。
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