创业公司如何过冬

1.马上开始行动。快速行动。筹集资金。进行贷款，确保财务安全。 

2.保护好公司最核心的部分。精简公司时应该采取外科手术般的精细运作，而不是大刀阔斧。一定要保护公司最至关重要的东西。只精简一次，但要一定要比你想象的更彻底。 

3.确保现金能维持至少18个月的运作——如果你对未来收入的判断更保守，就留出更多的现金。

4.暂缓设备开销。不要再在技术基础设备上花钱，比如购买新的软件或者电脑。Sun的创始人之一安迪·贝托尔斯海姆的创业公司 Arista 使用的是 Google Docs（免费的在线办公软件）

5.重新评估各个研发项目的优先性。

6.就任何可能重新谈判的合约和对方进行重新谈判。

7.记住，公司里的每个人都应该开始做销售，从前台接待员到工程师。

8.给人们提供普通股而不是现金，比如用普通股代替红利。（对外界投资者也可以这样做）。

9.确保公司的现金。哪怕国库券或者国库券支持的证券，都比公开市场上的钱要安全。

10.为了实现你的收入计划，必须时刻关注以及大力提高那些首要的参数，比如，预订量，独立访问用户，转换率。

11.尽量和每个人多交流——员工、投资者、合作伙伴，尤其是客户。不要只顾着给一切镀金，而是要在交流中显示你的决心。