时光倒流十年·2009年8月（上）

时光倒流二十年：香港在长高

1989年8月初，已延期数月且成本严重超支的中银大厦建筑工程，终于接近尾声，即将启用。这栋座落于香港商业区中心地带的建筑共70层，总高度达367.4米，是当时除美国以外地区最高的摩天大厦。

作为其时香港的新地标建筑，中银大厦由知名的美籍华裔建筑设计师贝聿铭设计。邀请这样一位具有国际声誉的设计者，其意义远远超过了满足单纯的建筑水准需求。

7年前，中、英两国政府就香港前途进行谈判，局势并不明朗。其时，贝聿铭收到了来自中国银行的邀约，中国政府希望以实力与行动，表明对香港的信心，贝聿铭欣然应允。有趣的是，他与中国银行的缘分由来已久—民国初期，其父贝祖怡曾参与筹组中国银行，是中国银行创始人之一。

不过，双方一拍即合的意愿在现实中进展并不顺利。

中银大厦原计划1988年8月8日竣工，在笃信风水的香港人看来，这是20世纪最吉利的日子。然而，从1986年开工时起，时间表便一再延后。

首先是地基，施工过程中发现，必须让地基打得比预计的更深，才能确保安全地承受一栋70层的高楼，为此，竣工时间推迟到1989年4月。随后，总承建商熊谷组（香港）有限公司负责大厦内一半办公空间的室内测量工作，室内装修的变更，又造成了为期更长的推迟。

除去建筑时间上的拖延，中银大厦的建设成本也严重超出预算。约2000名工人参与到工程建设中，人工成本比1986年增加了至少一倍。时值香港楼市的高峰期，加之货币波动和通货膨胀的影响，建筑原材料价格也被推升。在工程的最后两年里，全部建筑成本上升了30%。尽管没有透露具体的数字，熊谷组负责该项目的经理马丁・夏德威承认，最终的成本“远远超过”了熊谷组当时成功竞标的11亿港币。当然，他也表示，虽然经济上遭受损失，但熊谷组仍会引以为傲傲。

如果不是贝聿铭这样一位大胆创新的建筑师，在如此缺乏预算的情况下，大厦很可能会以一栋标准的50层盒式楼的平庸形象出现。

最终的中银大厦以独特的棱柱外形屹立于香港的商业中心区，令人瞩目：方形的塔尖座落在3层楼高的花岗岩地基上，玻璃幕墙熠熠生辉，大楼外墙对角画成4组三角形，每组三角形高度不同，形似竹笋，寓意如春笋般“节节高升”，而基座的麻石则代表长城。对于中国银行和当时的中国而言，其含义不言而喻。

后续：1990年5月，中国银行香港分行迁入中银大厦，大楼正式开幕，除用作自己的写字楼外，其他楼层均公开出租。2001年，中国银行（香港）有限公司成立，大厦所有权归其所有，母公司中国银行租回了几层楼面用于在香港的业务。

建成后的中银大厦屡获香港和国际建筑设计大奖的殊荣，成为香港的地标性建筑之一，并出现在香港发行的多个版本的港币上以及众多邮票和明信片上。设计师贝聿铭先生于2003年获得美国颁授的终身设计成就大奖。2009年6月，中国银行（香港）有限公司开始为为人民币业务参加行提供人民币贸易清算服务；并邀请有意参与人民币贸易结算业务的参加行及其他银行签署新的人民币业务清算协议。根据协议，中银香港被指定为跨境贸易人民币结算在香港的唯一清算行。

时光倒流十年：梦幻乐园的坍塌

1999年8月一个盛夏的午后，位于上海嘉定黄渡镇的梦幻乐园里有着与季节不相称的冷清。

只有少数几个游客在四处闲逛，公园内的很多娱乐设施已暂停运作，两个工作人员趴在桌子上懒洋洋地睡午觉，贩卖热狗的小卖店虽然开着，但却没有热狗可以出售。

三年前，这家耗资5000万建造的上海首家主题公园建成之际，预计每天会有3万游客，如今看来，游客数字离预期甚远，收回成本已成渺茫。

颇为讽刺的是，上海美国梦幻乐园是中国第一个真正意义上的主题乐园。这座占地450亩的乐园有五个充满异域风情的主题：缤纷大道，荒蛮西部，欧陆寻源，仙岛奇境和今日美国。

在当年，这是一场从美国迁移过来的娱乐体验。人们可以享受首次进入中国的好莱坞特技表演，以及精彩绝伦的特殊效果电影、音乐、舞蹈、魔术和体育表演。

但对当时渴望西方文化体验的中国游客来说，其中没有一个具备足够吸引力。

实际上，在开园之初，梦幻乐园曾创造过游览奇迹，风靡上海旅游业。悖论在于，由于地理位置偏远，很多上海人受不住舟车劳累，去过一次便再也不愿去第二次了。1999年的入门票单价已调整为2.5美元，是开业时的五分之一。

对有意在中国拓展该项业务的公司来说，梦幻乐园的萧条是个不利信号。以上海及长三角的历史来看，这个区域的人群极易接受来自西方的新鲜事物，如果在这里都遭受冷遇，何况其他？

的确，从1994年至1999年间，在中国大地上建有超过2000个主题公园，但截至1999年，数百家主题公园均被迫停业，不少中国人也对主题公园大倒胃口。

然而，即使如此，有关将迪斯尼乐园引进中国的争议却从未停息，中国各个城市的官员都在竞相争取将迪斯尼乐园项目引进自己的城市。

后续：投资3亿美元的美国梦幻乐园于2001年倒闭。原因被归结为：首先，主题雷同、缺乏创新。个性和创意是主题公园的灵魂所在，世界上该领域的成功者无不如此。迪士尼个性强烈，环球影城则代表着好莱坞影视娱乐文化。但美国梦幻乐园只是简单模仿国外的城市机械游乐园，缺乏吸引力。

第二个原因被归结为经营不善，理念落后。以迪士尼为例，门票收入大约只占收入的30%，其余均来自餐饮、酒店、纪念品等其他收入，而梦幻乐园单纯依靠门票收入，最终不堪维系。而继2005年落户香港后，迪士尼乐园在2008年和2009年分别宣布进驻上海，并扩建香港乐园，由此成为中国境内主题公园少数成功的冒险者之一。

追溯：卷土重来

自7月25日爱立信以11.3亿美元击败竞争对手诺基亚西门子公司，成功购得受破产保护的加拿大电信设备制造商北电网络公司的无线CDMA和LTE资产后，28日，该交易又获得美国和加拿大破产法院的共同批准。

虽然爱立信在LTE技术上是无可争议的领导者，但这家全球最大的无线通信设备商因始终无发在市场份额上有所斩获，已于2005年退出了CDMA领域。而时隔4年，市场需求俨然发生很大变化，收购拥有很强无线技术实力的北电，不仅可以凭借后者在北美市场占据的至少30%份额，改写北美电信市场格局，也能借此将优势扩展到其他市场。比如作为目前全球CDMA发展重点的中国—此前，爱立信将其在中国的CDMA业务卖给了中兴，帮助后者在该领域奠定了领先地位。