工作、生活与股价

你几乎可以在公司的某些角落听到人们的交谈：“哪个苛刻、自大的公司会愿意采用这种计划呢？”如果走运，有时候你还能听到后面的话：“我想，这类计划可能确实有助于让你成为一个更富吸引力的雇主，最终会帮助你提升绩效表现。对了，甚至连股票市场也许都会欣赏这样的举措，对吧？”

不久前，新墨西哥州大学（University of New Mexico）的米歇尔•阿瑟（Michelle Arthur）教授研究了股票市场对“财富500强”（Fortune 500）企业中宣布实施这种“工作-家庭计划”的那些公司的反应。她是从《华尔街日报》（Wall Street Journal）搜集相关信息的。比如，有篇报道称“IBM公司为其员工启动了一项托儿服务”，还有报道称“宝洁公司（Procter & Gamble）即将拓宽对家庭有利的政策范围”，等等。她发现，其中有231家公司实施了这类的计划，随后，利用统计学中称为“事件研究”（event study）的方法，她研究了股票市场对每一家宣布实施这类计划的公司的反应。

结果是显而易见的。20世纪80年代初，股票市场几乎不会对这类温情计划做出什么反应，这类计划的宣布甚至会给公司的股票价格带来些许负面影响（股价下跌0.35%）。然而，20世纪90年代，局面则改变了很多，公司宣布实施工作-家庭计划，会给公司的股价带来平均上涨0.48%的积极影响。或许，你觉得这样的上涨幅度是微不足道的，但是，如果你是一家市值50亿美元的公司，那么，这就意味着即便是这样一个计划也能为你的公司增加2，400万美元的价值。这就非同小可了，这可是相当大的股东价值啊！

比如，我一直在想，能推出无需每周工作70个小时甚至无需每周工作5天，也能让员工拥有光明职业前景的方案的投资银行，应该能够将这种计划转变成实质性的竞争优势。事实上，做到这一点看起来并没有那么难。但是，大男子主义文化和自欺欺人——还不论其他的因素——似乎总是在这种实践中从中作梗。阿瑟教授的研究认为，这种企业陷于20世纪80年代的陈规老套不能自拔，可现如今，连股票市场都认识到了工作-家庭计划中的金钱价值了。

我要说的是，该醒醒了，加入新千年吧。因为如果你执迷不悟，事实上你就在破坏股东价值，那就做得不够男子气概、不够严肃，不是吗？