日本一度依赖对发达国家出口产品而繁荣，现在他们则将目光转全世界，特别是新兴市场
经济学人：日企新阵地
日本经济产业省称，这是“新阵地”。日本企业终于意识到，新兴市场比发达市场发展更快。虽然步调稍微迟缓，但日企已取得了一些出色表现。
据日本经济新闻提供的数据，上个季度，日本559家主要上市公司利润增长了46%，达到3.8万亿日元（440亿美元）。这一数据是一年前的4倍，主要由于新兴市场销售量增加而获得。
许多2009年亏损的日本企业，依赖向新全球中产阶级销售产品而东山再起。一年前，丰田亏损1950亿日元，依靠强劲的亚洲需求，8月4日丰田汽车公布的报告显示，其季度经营利润2120亿日元。索尼公布的最近一个季度的利润为790亿日元，逆转了一年前税前亏损330亿日元的经营状况。索尼的利润主要来自新兴市场销售量的增加，增加了40%；在巴西的销售量几乎翻倍。
有人估计，2000-2050年，北美和欧洲以外的国家的经济增长将占全球的80%。西方消费者变的更为节俭。近二十年日本经济处于停滞状态，人口也在下降。考虑到这些，日本企业在世界其他地方寻找机会就不足为奇了。
日本的传统产品不适合这一新阵地。传统产品大多昂贵，复杂，且容易被南韩，台湾和中国大陆生产的较为简单的产品抢夺走市场份额。长期以来，日本企业主要将穷国视为生产基地，然后将产品卖到富国。这种模式现在不再有效。
过去十年，日本向美出口份额减至一半；向欧洲出口跌至三分之一。现在日本企业在争相生产适合金砖四国及被上班族称为MINTS（马来西亚，印度尼西亚，尼日利亚，土耳其和沙特）的国家，以及越南和巴尔干半岛诸国的产品。经济衰退未复苏前，日本向中国的出口几乎是十年前的三倍，与资源丰富的地区，比如中东的贸易几近翻倍。
新兴经济体消费者的需要帮助了日本从消费品到技术配件等诸多部门的利润增长。日本最大的化妆品生产商资生堂，过去五年在中国的销售量翻增长一倍。今年，资生堂进入巴尔干半岛诸国和蒙古市场。同时也在越南建立工厂，新近繁荣的唇膏在这里大放异彩。资生堂期望，到2017年，一半收入来自海外市场，目前为40%。
为在新阵地取得成功，日本企业需要适应这一新情形。松下正在改善其产品和组织架构。替代以往严格按照国家划分的管理机构，松下正在考虑按温带和热带气候区域划分产品线进行管理。南美市场的高管每季度访问马来西亚的同伴以交换意见。
松下越来越依赖本土设计师设计符合当地偏好的产品。负责松下海外运营的主管大月均说，“如果由日本的设计师来完成，他们可以设计出日本的产品。”现在，在新兴市场销售的产品大约有10-20是由日本的团退设计的，以前几乎全部都是日本团部设计。大月均说：“这对我们而言，完全是革命性的变化。”
在印度尼西亚，松下发现电冰箱需要较大的隔间来储存大量两升的水杯：印尼人早晨为了净化水将水煮沸，然后放置到冰箱中冷却。他们需要较小的空间放置蔬菜，因为印尼人倾向于当天购买食用的蔬菜。
在印度，电量不可靠。松下正在开发一种耗能低的空调。另外由于印度人倾向于整天开着空调，松下要设计能保持安静的空调。
在中国，空调是社会地位的象征，因而松下设计的空调够大，够炫，以吸引邻居羡慕的目光。
上个季度，依赖新兴市场的销售，松下公布盈利840亿日元，逆转了去年同期亏损520亿日元的状况。松下期望2012年新兴市场的电子产品和家用电器销售量占其总销售量的比例能从现在的25%增加至31%。
日本的汽车生产商表现也可圈可点。丰田为印度设计了一款被称为Etios的车型，售价为1万美元。尼桑为印度和泰国设计了一款称为March 小型车，其87%的零部件实现本地化生产。尼桑计划今年在中国生产March，2011年实现在墨西哥生产。尼桑最近停产了一日本车型，取而代之，进口较为便宜的泰国车型。这种事情现在在日本还较为罕见，以后将不会。总之，节俭创新传播的非常好。
困难依旧存在。日元相对美元今年已升值14%，强劲的日元伤及出口。不过，这使企业并购变的较为划算：市场研究机构Dealogic，今年到目前为止，日本企业已花费110亿美元在穷国进行企业并购，已超过2009年的总额。将身缠移至国外及实现原料本地化，日本企业可能能应付得了日元升值造成的影响。
另一个困难是管理全球员工。今年夏天，工人骚乱迫使丰田和本田在中中止经营。日本国内的工人通常非常温顺，企业的日本高管往往对此类骚乱没有应对准备。因此日本企业急需招聘外国人才。对管理者支付相对较低的工资以及缺乏会说英语的员工使管理全球员工较为困难，但许多企业正在进步。松下明年计划招聘1390名毕业生中，只有290名日本人。
日本企业已为新兴市场设计产品，现在或许应重组企业文化。日本企业对当地员工授权太少，高层很少提拔非日本籍员工。日本企业做出确定缓慢，做出确定追求一致同意，没完没了的向总公司打报告。为适应新兴市场，日本企业必须学会动作灵敏。