2006年12月·名利场

经过16个月漫长而激烈的争夺，普林斯终于如愿以尝地完成了他在花旗集团主席任上的第一笔海外收购交易，将广东发展银行20％的股份收入囊中。在这场旷日持久的竞购争夺战中，普林斯击败了由法国兴业银行和中国平安保险牵头的两家财团，这大可弥补他一年前入股建行功败垂成的失意。

拓展海外业务一直是普林斯未尝的夙愿。而在这笔交易中，花旗作为广发行的最大单一股东，将控制这家遍布中国27个城市拥有500家分支机构的银行的经营权，这是外资银行在中国银行业开放历程中的一大突破。此前花旗在浦东发展银行不足5％的股份实在很难承载其在中国长远发展的雄心。可以想见的未来是，花旗将改善其在中国被老对手汇丰逾越的状态。

对于中国政府来说，花旗的全球品牌和影响力让人愿意相信沉疴在身的广发会在其管理下获得新生。不过显然，花旗在接下来的几年中要完成的任务相当艰巨。

王振堂：势如破竹

5.9%的电脑市场份额应该能使王振堂高兴，但更让他满意的是很多分析师预计宏   可能在明年年底前赶超联想成为全球第三大PC厂商。

第二季度宏的发货量猛增22%，而行业平均水平仅为8.2%。第三季度增长率更是达到33.4%，远高于联想的10.1%、惠普的15.4%及戴尔的3.6%。自2000年末大规模重组以来，通过这种势如破竹的增长，这台湾厂商家已晋身为全球成长最快的品牌。

凭借全球新兴电脑市场的崛起和自身的低价战略，宏对传统IT巨头的冲击不可谓不剧烈。坊间关于其收购美国第三大PC厂商Gateway的传言也许并不是空穴来风。再次整合后的宏若能提高整体竞争力，惠普、戴尔与联想就更要小心提防这个后起之秀了。

文德恩（Martin Winterkor）：大众新司机

这个号称“了解我们汽车的每一颗螺钉”的老头担任奥迪集团CEO时，把后者打造得炙手可热。2005年奥迪在39个市场上创造了新的销量记录，而今年1至9月全球累计销量再次刷新历史记录。目前大众集团的利润中有一半以上来自于奥迪。文德恩的秘诀很可能是午夜时分在空荡的德国高速公路上测试新车最高速度，随着明年成为大众集团 CEO，深夜驰骋在高速公路上的说不定就是一辆色彩鲜艳的甲壳虫。

据说，新司机履新后首先会改组公司架构，将旗下品牌重新划分为两大集团，奥迪、宾利、布加迪等组成豪华车集团，另一个所谓的量产车集团则包括了大众、斯柯达和西特三个品牌。

南茜·佩洛希（Nancy Pelosi）：女强人新政

待明年美国新当选的众议院议长南茜1月正式走马上任，这位民主党议员在中国问题上的一贯强硬观点，可能会确立新一届国会对中国的立场基调。虽然到目前为止，佩洛希和其他民主党高层会在中国问题上倾注多大的精力，他们对美国对华政策又会产生多大程度的影响，这些如今还很难预料，但是显然北京和华盛顿心中都很明白，众议院“肯定会发生变化。”

不过，民主党人在中国问题上究竟采取怎样的立场，这要取决于2008年总统大选之前美国经济的形势以及该党的总体备选战略。一些民主党人说，鉴于布什总统已经被伊拉克问题和伊朗、朝鲜核问题搞得焦头烂额，民主党未来两年中不必把对华政策问题当作攻击布什的关键标靶。

尚福林：2000点先生

11月20日，中国股票市场上证综合指数突破2000点，时隔五年之后，重新站到这一整数关口之上。这是否是对中国证监会主席尚福林三年工作的褒奖？他上任时，中国的股票市场危若累卵，在股市“泡沫论”、“千点论”的非议声中一路下滑。和锐意改革的前主席相比，人们将尚的农行背景和温厚的个性看成是稳定市场的因素。

三年来，股票指数不止一次几乎跌穿千点，但每次都有惊无险。对证监会暗中托市的猜疑，尚福林既未承认，又未辟谣。他将股权分置作为了证监会改革的核心，几经变换后，成为了证券市场突围的着力点。

蒋洁敏：大国企的少壮派

好消息是，他从陈耕手里接过的中石油已经是全球净利润排名第四，仅次于BP，油价高扬使得亏损的炼油业务瑕不掩瑜。

坏消息仍然是老调重弹：中日输油管线问题仍然悬而未决，此外还面临如何用这些钱获得尽可能多的油气资源。因8月试图成为俄罗斯石油公司战略投资者未果，使得亲近这个国家油气资源之举又蒙上了一层阴影。

作为中石油少壮派，蒋能独辟蹊径觅得解决之道吗？毕竟他曾以此成名。其在青海石油管理局任职时，力排众议以气补油的战略使青海气田天然气储量从几百亿立方米跃升至5000亿立方米，成为中国第四大气田；在他的主持下，三条输气管线成为青海石油的“摇钱树”——当然，最好的祝福还是不要像他的前两任一样，被安全事故所困。

张文中：中国版沃尔玛折戟

11月13日，刚完成配股集资的物美商业（8277.HK）停牌，据称，物美商业创始人、大股东兼董事长张文中涉及中纪委房地产调查事宜，正在协助调查。张文中领导下的物美被称为“沃尔玛在华最有潜质的本土对手”。近年来，物美走低价战略，一路收购壮大，并且开始越来越重视精细化管理。但是也有人认为物美真正的问题不在于业态复杂或管理粗放，而在于起家时与物资部等国家单位关系特殊，导致资本结构复杂。资本结构不理顺，企业迟早要出问题——对照张文中目前的状况看，此语不幸成谶。目前，物美商业副总裁及副董事长吴坚忠已接任张的董事长一职，物美内部有说法是，“这样一来，张的问题就不是物美的问题了。”

荣智健：挺进非洲

红色资本家、中国第三大富豪荣智健以超过8亿美元的代价、从南非Oppenheimer家族的投资公司E. Oppenheimer & Son的手中购得从事天然气业务及矿业的多元化企业英美资源集团的股份。此举被誉为是中国收购非洲资源过程中具备里程碑意义的交易。

这次交易是以荣智健私人公司China Vision Resources Ltd.的名义进行的。荣智健的此次大手笔，无论是国家行为还是代表个人，均被视为使巨额财富多样化而进行的冒险。从中显而易见的是，中国企业对非洲及其它海外矿业及能源资源兴趣日浓。