雷军的新世界

北京上地，金山软件公司办公室，雷军从金山软件早期投资人张旋龙手中接过话筒，开始了回归金山的第一次公开演讲：“二十年前，我22岁的时候加入金山，当时金山只有五六个人，我是第六个人。我对金山怀有很深很深的感情，这个感情无法用语言和文字表达”。

脱稿，语调平静，与三年半前那个激情飞扬的雷军判若两人。

2007年12月的一个深夜，那时候金山办公室尚在北航北门的柏彦大厦。掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。那时候他或许想过：这是最后一次呆在金山办公室了。

这是北京隆冬的寒夜，零下十几度的寒风冻僵了一切。这没有使雷军意识变得迟钝。但走过楼下的十字路口时，绿灯闪烁，雷军也突然意识到：从今天开始，自己除了是一个富人，曾经追求的理想、事业正远离自己。对此，雷军从心底无比抗拒，他告诉自己：“不能放弃理想，要开创新的事业。”

此后三年，雷军看似远离互联网江湖，却成为江湖传说中的“隐者”。雷军说，这样做的目的是对历史“归零”，以便重新开始。

对历史“归零”并不只是出世冥想。“归零”的三年半间，雷军成为中国最成功的天使投资人之一，投资的名单上写下了一堆闪亮的名字：凡客、UC优视、多玩网、语音聊天软件歪歪、拉卡啦、休闲游戏7K7K、垂直类电子商务B2C网站乐淘、网络安全厂商金山网络、移动社区乐讯等。

有人用“雷军系”形容这些公司，盘腿坐在我们对面的雷军纠正说，这只是“朋友圈”——按照他的投资逻辑，投之前大家就是朋友，有个好的想法后，创业初期一起做成了一些事情，作为天使，持股比例也不高，只做朋友，不求控制，公司由创始人控制。

成功的投资只是40岁的雷军锦上添花的一笔，在外界看来应该是个成功者的他却自言“非常迷茫”，原因可能在于自己在追寻理想的路上停步不前。

于是他反思，然后自问，“还有没有勇气重新创业？还能不能6×12个小时不知疲倦地往前冲？我18岁时就有个理想，世界因我而不同，今天我是不是还坚持这个理想？是不是还想做一个与众不同的人？”

当一切答案都是肯定的时候，雷军明白，自己必须再次创业。这仿佛是自己的宿命，但实现这个伟大公司的梦想的过程，才会让自己“此生无憾”。

小米科技，这家成立仅一年的公司，就是寄托了雷军“成就一家伟大的公司”梦想的载体。随着公司揭开保持1年有余低调的面纱，公司名气和估值变得不是问题，但接下来“如何世界因此而不同”，还要雷军与他的同伴用行动去讲述。

投资“朋友圈”

《21世纪》：业内将你创业及投资的诸多公司称为“雷军系”，并认为这是中国互联网领域除了阿里巴巴、百度、腾讯之外的第四大巨头，是这样么？

雷军：这是敌对势力的捧杀，主要是提醒前面几大巨头“千万不要跟雷军合作，这小子不怀好心”。

我要申明，不存在“雷军系”，我在投资之前也和这些公司的创始人说过，我扮演的是他们朋友的角色，主要是帮助他们。在那些公司里面我都不是实际控制人，所以他们只是一个雷军的“朋友圈”，而不是“雷军系”，这个名字会给大家很多误导。

《21世纪》：小米科技浮出水面，同时你重回金山软件担任董事长。大家猜测你下一步会不会整合资产？

雷军：我自己在过去这些年里很专注天使投资。天使投资是持有小部分股权的投资行为，不谋求控制，是一种非常放权的投资。基于天使投资的定位，不大可能做什么整合，因为决定不了，因为我已经交给了创始人。我提议可以，但决定不了。

大家对天使投资的认识有一些偏差，天使投资者是帮助别人、鼓励创新的一种行为。通过天使投资构建一个平台或一个帝国，形成一个系，是不可能的，这违背了天使投资的逻辑。

至于小米，还是一家很小的公司，创立到现在才一年零一个月，员工也就两百人，三大巨头员工都是动辄好几万。我每天最关心的是小米做的东西怎么能让用户满意。对于金山，上市公司会保证，公司管理层或股东不会因为个人利益而损害整体股东利益，股东或管理层不能随意整合，同时所有关联交易都必须披露。

《21世纪》：你投了很多“熟人”，但也有些熟人没有投，比如蓝港，暴风。你的投资逻辑和选择标准是什么？

雷军：第一，我不能投与金山竞争的业务，网游、播放软件都与金山竞争；第二，或者说我愿意遵守更高标准，遵守我跟金山的非竞争协议，所以在投资金山的前员工创业公司时是比较保守的。

《21世纪》：作为天使投资人，如何影响你投资的公司？

雷军：除了极个别原因，我在某些公司有一定的控制力之外，在所有的公司我都与创业者约定了几个原则。

第一，我不要投票权，我的投票权百分之百属于创业者，前提是不要做假账；第二，你千万别听我的，如果听我的，做对了是你的功劳，做错了是你的责任，你要独立判断，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中国未来知名的企业家。

我不要投票权，主要目的是约束自己的权力；不要创业者听我的，也是告诉自己不要乱指挥。我可以给你提建议，以我的经验来帮助创业者出主意，这个主意需要创业者，我不负责实施。

创业“再出发”

《21世纪》：小米科技相当于你再次创业。你的投资已经很成功了，为什么还要再次回来创业？

雷军：创办小米时，我去找林斌（原Google中国工程研究院副院长），他的太太希望我回答问题也是这个——这个人什么都有了，怎么还想要创业？

是的，我40岁的时候，卖掉一家公司（指卓越网），上市一家公司（指金山软件），投资了十几家公司，好像人生所有目标都实现了。应该说什么都有了，但做完这些，我反而变得更迷茫了，40岁那年我真的很迷茫。

迷茫的时候，我反思过去做企业的经验，在新浪微博也写了五大反思，这是我的一个总结。

反思之后，我就问自己，我还有没有勇气重新创业？还能不能6×12个小时不知疲倦地往前冲？我18岁时就有个理想，世界因我而不同，今天我是不是还坚持这个理想？是不是还想做一个与众不同的人？

很多人认为，对于互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么？我昨天特意查了一下，柳传志是40岁创业，任正非是43岁创业，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的。

我坚信，人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，实现一个梦想，我就此生无撼。

《21世纪》：创业过程中，有没有特别让你感动的东西？

雷军：去年4月10号我创办了小米，到去年年底拿了A轮融资加内部融资共4100万美元，公司作价2.5亿美元。这在中国甚至全世界，都是一个奇迹。4100万美元不可怕，可怕的是我们的创业团队和第一批员工共56个人，大家一起投了1100万美元。雷军投钱，大家应该不惊讶，但很多员工都投资了小米，而且是跟VC一样的价钱。

有个故事，我们最早的几个员工中有一个小女孩，研究生毕业，在另外一家大公司干过两年，在这里负责行政，我觉得她应该没有太多积蓄。这个同事给大家群发了邮件，说我回去跟我妈妈说，把我的嫁妆钱投给小米，从此我就“嫁给小米”了。这个同事后来真的投了不少钱。另外一个同事，他把他们家的港股全部卖了，换成“米股”。

同事们要一起投资的时候，我有很大压力。我自己掏钱创业，赔了是自己的事情，如果拉了这么多同事一起赔，日子就很难过了。但换个角度，整个团队一起投，大家更有积极性，还会监督我，不让我做什么昏庸的决定。

1100万美金不是小数字，是我们所有员工自己的血汗钱，所以泡不泡沫没有关系，这是我们自己掏钱干的，表示我们对小米的信心不是靠说的，而是真金白银投的。

《21世纪》：你这次创业的过程十分低调，为什么？

雷军：我觉得这次能不能成，取决于我们的心态和决心。我们已经汇集了世界上最优秀的人才，最优秀的资源，足够的钱，能不能干成事情肯定取决于我们的心态。创业能否成功，很重要的就是心态，假如我努力过后还是输了，就算了，对外说没有干过，就完了。

从去年开始，我们跟每一个人都要求对小米的事情守口如瓶。过去大家对小米了解得比较少，是因为我创业的时候就强调，要低调、低调、再低调。过去三四年我的主业是天使投资人，我天天看到的都是失败的团队，所以我们要足够小心，一定要有危机感，有好的心态，避免外界的干扰。