日本企业正开始觉察到雇佣全球性人才的好处
小林良介是他那一届唯一一个哈佛大学本科生。当年他申请的时候，他不认识任何一个可以告诉他如何进入哈佛大学的人。因此，本周，在一所破旧的木制小旅馆内，他在榻榻米上盘腿而坐，膝盖上放着苹果笔记本，他和他的哈佛大学同学举办了面向日本高中生的从动漫到托马斯 霍布斯的话题广泛的研讨会。他并不是建议学生前往美国，他坚持说，只是提供一种对日本举国的自我反省的选择，或者说一种内视的文化。
举例说，1997年的时候包括毕业生在内，哈佛大学的日本学生，韩国学生和中国学生的数量是大致相同的。而现在中国学生的数量是日本学生的五倍，韩国学生是3倍。其他海外大学也是类似的情形。与此同时，日本企业在面对其中国和南韩对手时已显颓势。一些人说，这绝非巧合。南部靖之，Pasona，一家总部位于东京的招聘顾问公司的老板，说日本的大学培养出的学生更趋向于传统的商业，而不是高速增长的全球性领域，像IT业和零售业。日本公司需要更多的创造性的思考者和语言学者。所以一些公司对海归趋之若鹜。
针对海外留学人才的工作招聘突然热门起来了。Mynavi ，其中的一个赞助商说自去年以来参与的公司数量激增了近50%，达到188家。日本经济团体联合会，日本的大企业联盟，已经承诺为明年夏天从海外归来的学子提供一些特殊的交流职位，似乎默认了日本的传统招聘时间表拖累了他们：4月份是日本大学生踏入社会开始工作的季节，而在美国和欧洲这段时间还是学期中。东京大学，日本最好的大学，为了与世界各地的大学同步，正在酝酿着把9月份作为学期的开始。
在其他国家，长期以来一直都是人才自由流通的市场。但是在日本，大学生通常只有一次机会确保一份稳定的工作：在大学三年级的时候。如果他们在外国的话，将失去这次机会，从而不得不在日本再学习一年以获得他们的机会。这阻碍了人们出国留学。并且日本的企业文化往往更青睐那些遵守规则的人：培训会在工作中进行，这意味着在大学学到的东西不会很受重视。
Pasona认为三月份的给国家供应链和电厂带来严重破坏的日本大地震加速了这种变化。为了避免人口老龄化和人口萎缩所带来的企业萎缩，日本企业必须开拓海外市场。最近几个月海外合并和收购激增。
尽管雇佣趋势已经开始反映这种变化，但是企业文化却没有。许多日本企业的等级制度和薪酬仍然是不具弹性的：你做被要求的工作，得到被给与的薪酬。四处流动的人才应该不会喜欢这种制度吧。并且如果他们不喜欢，他们就会去其他地方。
