商场就是一个浮华的名利场，谁起谁落难以预料。我们能做的便是放眼看去，记录下个中沉浮
2007年2月·名利场
iPhone：小家伙，大事件
请记住2007年1月10日这一天，iPhone带着改变人们生活方式的野心诞生了。
这个黑不溜秋的小家伙并不是横空出世，苹果家族精心呵护了30个月，终于在全世界人民望穿秋水之前把它送到了闪光灯前。
不过，小名水果手机的iPhone长得并不像人们心目中的苹果家族成员：没有iMac那透明的果冻色外壳，也没有iPod经典的“纯白”和拥有独特操作方法的转盘。但iPhone那个巨大的触摸屏为人们提供了前所未有的亲密接触，它还具有iPod的功能，甚至连iPod著名的伙伴iTunes也全力支持iPhone。
因此虽然微软家族和诺基亚家族等竞争对手并没有特别祝福这个新生儿，大部分人对iPhone不那么典型的苹果外形也多少有些惊讶，但凭借苹果家族在人们心中一贯完美的形象和强大号召力， iPhone还是获得了万千宠爱。
只是iPhone尚未完全脱离苹果家族的保护，现在它还有点害羞，保持着相当的神秘感。也许等它变得更成熟，成为我们真正的朋友时，我们才能更清楚地看出这个小家伙会有怎样的未来。
罗伯特·纳德利（Robert Nardelli ）：何以解忧 唯有高薪
高达2.1亿美元的分手费也不能抚慰罗伯特·纳德利受伤的心。1月3日, 这位家得宝(home Depot)公司的前任CEO在投资者维权压力下被迫辞职。
但事实上，几乎没人能否认纳德利对于家得宝的成功改造。他几乎把这个美国最大房屋装饰用品零售商的企业文化倒了个个儿。纳德利呆了26年的通用电气高度中央集权化，对军事化组织极为推崇。经过一系列变革，家得宝原本亲密无间的伙伴气氛逐渐被周密规划、高度服从的军事化氛围所代替。
由此，家得宝突破了年收入400亿美元的瓶颈，2005财年增长到800亿美元左右，每股收益比2000年翻了一番。但资本市场对于纳德利治理下的家得宝始终不认同，他入主后，该公司的股价总计下跌了20.9%，终上演分手一幕。
然而，离开纳德利的家得宝一定会变得更好吗？房屋价格下跌和来自对手的竞争正在考验后者的耐性，同时，数月来多位高管的离职也暴露了其内部管理的弊端——或许，最佳的回报只是反弹的股价而已。
尚冰：好事多磨
对于联通总裁尚冰来说，2006年是值得纪念的一年。虽然年报要到3月才出来，他已经在多个场合公开表示联通肯定能实现C网全年盈利。
这确实是个好消息，联通CDMA自2002年放号以来首度实现C网运营的全年盈利。事实上，联通CDMA电话业务在2005年下半年实现盈利2.8亿元，但受上半年所累，最终全年亏损2亿元。这次全年盈利虽然普遍认为在意料之中，却也着实让尚冰松了一口气。
摩根大通1月初发表的分析报告描绘了一幅中国电信业改革的蓝图，不过在这张蓝图中联通面临着被分拆的命运：它的C网将被卖给电信，而G网将与网通合并。现在联通C网的全年盈利虽然并不能确保其不被分拆，但至少为尚冰增添了一枚砝码。
宫力：挥泪而别
他曾是巴尔默高度评价的“俊才”和微软中国的“重量级人物”，现在，这些美妙词汇已随着他的离职而烟消云散。在MSN中国区总经理罗川离开1个月之后，微软WindowsLive中国区总经理宫力的离职再次向外界透露了一个非正面信息：微软中国的在线业务效果不彰且频繁受挫，来自内部与外部的质疑不曾间断。
舆论并不认为这是正常的人事更替：关于微软在线业务，中国高层管理者的想法总是与微软总部相去甚远。而不能不令人关注的另一个事实是：接替宫力和罗川工作的都是外国人。
爱德华·詹德（Ed Zander ）：顾此失彼
摩托罗拉目前的困境证明，一款产品可以挽救一个公司，但不可能永远支撑一个公司。日前，CEO詹德向分析师们承认，该公司犯了错误——摩托罗拉公布的第四财政季度净利润下滑48%。
为了保持Razr手机系列来之不易的设计优势，摩托罗拉采取了下调售价来扩大市场占有率的措施。但顾此失彼，此举导致手机业务的利润率从第三财季的11.9%骤跌至第四财季的4.4%。同时，由于一心关注Razr系列产品的销售，摩托罗拉在销售高盈利的第三代网络手机业务方面没能实现既定目标。
在该领域已取得领先地位的对手们虎视眈眈，詹德不得不紧急对摩托罗拉的战略进行调整，现在他能做的第一件事情，是降低成本——裁员3500人。
钱大群：又见“台湾帮”
1月8日，原IBM东南亚/南亚区总经理钱大群接替周伟焜成为IBM大中华区新一届的CEO。由于钱大群与此前传言中的接班人入围者沈安石、宋家瑜均来自台湾，而周则在香港度过了大部分IBM生涯，在好事者看来，接班事件暗合了IBM内部“台湾帮”与“香港帮”之争的传言。
尽管帮派之争带有较强调侃意味，但还是从侧面反映出IBM中国人才机制之僵化。周伟焜在众多跨国IT公司总裁中堪称不倒松，其任期内推动IBM在中国发展的成绩有目共睹，然而在人才本地化上值得商榷。IBM在华事业部主管、副总裁这一级中最重要的九十个人中只有一位来自大陆。不知钱大群能否在任期推动其人才的本土化，以弥补前任之憾。
徐乐江：技术派当家
绝非巧合——2007年1月15日，徐乐江接下宝钢集团董事长职务同时，宝钢宣布控股八一钢铁。无疑，前任谢企华为接班人保驾护航用意明显。
现年48岁的徐给人的第一感觉是“年富力强的技术型专家”。他科班出身，从基层起步，在宝钢一干就是26年。徐乐江在宝钢的另一个身份更能说明其特点：宝钢集团科协主席。据称，在他领导下，宝钢取得739项科技成果、开发成功并转产新产品100多项。
从个人背景和宝钢的既定战略来看，徐乐江时代的新宝钢已初露倪端。除扩张规模之外，徐谈得最多的是技术创新、提高管理效率。以目前我国的法定退休年龄计，徐乐江至少还有12年的时间去大展身手。
马勒斯·弗林特（Miles Flint）：欢迎，新探花
从去年下半年开始，索尼爱立信这家全球第四大的手机生产商就一直瞄准行业前三的位置，到今年1月，CEO弗林特的愿望终于达成。财报显示2006年第四季该公司销售额达49亿美元，比去年同期增加64%，以近9%的全球市场份额取代了三星成为新晋探花。
索爱的崛起印证了手机行业越来越注重用户体验的趋势。在成立之初，弗林特还在为如何扭亏以及整合两个母公司的文化发愁，但从2003年开始，带有摄像头的T618成功地让公司翻身。随后，Walkman音乐手机变成公司的赚钱机器，出货量仅在2006年就达到了1700万部——这些不同的体验功能让索爱在诺基亚和摩托罗拉之后，迅速树立了自己的标签。
请记住2007年1月10日这一天，iPhone带着改变人们生活方式的野心诞生了。
这个黑不溜秋的小家伙并不是横空出世，苹果家族精心呵护了30个月，终于在全世界人民望穿秋水之前把它送到了闪光灯前。
不过，小名水果手机的iPhone长得并不像人们心目中的苹果家族成员：没有iMac那透明的果冻色外壳，也没有iPod经典的“纯白”和拥有独特操作方法的转盘。但iPhone那个巨大的触摸屏为人们提供了前所未有的亲密接触，它还具有iPod的功能，甚至连iPod著名的伙伴iTunes也全力支持iPhone。
因此虽然微软家族和诺基亚家族等竞争对手并没有特别祝福这个新生儿，大部分人对iPhone不那么典型的苹果外形也多少有些惊讶，但凭借苹果家族在人们心中一贯完美的形象和强大号召力， iPhone还是获得了万千宠爱。
只是iPhone尚未完全脱离苹果家族的保护，现在它还有点害羞，保持着相当的神秘感。也许等它变得更成熟，成为我们真正的朋友时，我们才能更清楚地看出这个小家伙会有怎样的未来。
罗伯特·纳德利（Robert Nardelli ）：何以解忧 唯有高薪
高达2.1亿美元的分手费也不能抚慰罗伯特·纳德利受伤的心。1月3日, 这位家得宝(home Depot)公司的前任CEO在投资者维权压力下被迫辞职。
但事实上，几乎没人能否认纳德利对于家得宝的成功改造。他几乎把这个美国最大房屋装饰用品零售商的企业文化倒了个个儿。纳德利呆了26年的通用电气高度中央集权化，对军事化组织极为推崇。经过一系列变革，家得宝原本亲密无间的伙伴气氛逐渐被周密规划、高度服从的军事化氛围所代替。
由此，家得宝突破了年收入400亿美元的瓶颈，2005财年增长到800亿美元左右，每股收益比2000年翻了一番。但资本市场对于纳德利治理下的家得宝始终不认同，他入主后，该公司的股价总计下跌了20.9%，终上演分手一幕。
然而，离开纳德利的家得宝一定会变得更好吗？房屋价格下跌和来自对手的竞争正在考验后者的耐性，同时，数月来多位高管的离职也暴露了其内部管理的弊端——或许，最佳的回报只是反弹的股价而已。
尚冰：好事多磨
对于联通总裁尚冰来说，2006年是值得纪念的一年。虽然年报要到3月才出来，他已经在多个场合公开表示联通肯定能实现C网全年盈利。
这确实是个好消息，联通CDMA自2002年放号以来首度实现C网运营的全年盈利。事实上，联通CDMA电话业务在2005年下半年实现盈利2.8亿元，但受上半年所累，最终全年亏损2亿元。这次全年盈利虽然普遍认为在意料之中，却也着实让尚冰松了一口气。
摩根大通1月初发表的分析报告描绘了一幅中国电信业改革的蓝图，不过在这张蓝图中联通面临着被分拆的命运：它的C网将被卖给电信，而G网将与网通合并。现在联通C网的全年盈利虽然并不能确保其不被分拆，但至少为尚冰增添了一枚砝码。
宫力：挥泪而别
他曾是巴尔默高度评价的“俊才”和微软中国的“重量级人物”，现在，这些美妙词汇已随着他的离职而烟消云散。在MSN中国区总经理罗川离开1个月之后，微软WindowsLive中国区总经理宫力的离职再次向外界透露了一个非正面信息：微软中国的在线业务效果不彰且频繁受挫，来自内部与外部的质疑不曾间断。
舆论并不认为这是正常的人事更替：关于微软在线业务，中国高层管理者的想法总是与微软总部相去甚远。而不能不令人关注的另一个事实是：接替宫力和罗川工作的都是外国人。
爱德华·詹德（Ed Zander ）：顾此失彼
摩托罗拉目前的困境证明，一款产品可以挽救一个公司，但不可能永远支撑一个公司。日前，CEO詹德向分析师们承认，该公司犯了错误——摩托罗拉公布的第四财政季度净利润下滑48%。
为了保持Razr手机系列来之不易的设计优势，摩托罗拉采取了下调售价来扩大市场占有率的措施。但顾此失彼，此举导致手机业务的利润率从第三财季的11.9%骤跌至第四财季的4.4%。同时，由于一心关注Razr系列产品的销售，摩托罗拉在销售高盈利的第三代网络手机业务方面没能实现既定目标。
在该领域已取得领先地位的对手们虎视眈眈，詹德不得不紧急对摩托罗拉的战略进行调整，现在他能做的第一件事情，是降低成本——裁员3500人。
钱大群：又见“台湾帮”
1月8日，原IBM东南亚/南亚区总经理钱大群接替周伟焜成为IBM大中华区新一届的CEO。由于钱大群与此前传言中的接班人入围者沈安石、宋家瑜均来自台湾，而周则在香港度过了大部分IBM生涯，在好事者看来，接班事件暗合了IBM内部“台湾帮”与“香港帮”之争的传言。
尽管帮派之争带有较强调侃意味，但还是从侧面反映出IBM中国人才机制之僵化。周伟焜在众多跨国IT公司总裁中堪称不倒松，其任期内推动IBM在中国发展的成绩有目共睹，然而在人才本地化上值得商榷。IBM在华事业部主管、副总裁这一级中最重要的九十个人中只有一位来自大陆。不知钱大群能否在任期推动其人才的本土化，以弥补前任之憾。
徐乐江：技术派当家
绝非巧合——2007年1月15日，徐乐江接下宝钢集团董事长职务同时，宝钢宣布控股八一钢铁。无疑，前任谢企华为接班人保驾护航用意明显。
现年48岁的徐给人的第一感觉是“年富力强的技术型专家”。他科班出身，从基层起步，在宝钢一干就是26年。徐乐江在宝钢的另一个身份更能说明其特点：宝钢集团科协主席。据称，在他领导下，宝钢取得739项科技成果、开发成功并转产新产品100多项。
从个人背景和宝钢的既定战略来看，徐乐江时代的新宝钢已初露倪端。除扩张规模之外，徐谈得最多的是技术创新、提高管理效率。以目前我国的法定退休年龄计，徐乐江至少还有12年的时间去大展身手。
马勒斯·弗林特（Miles Flint）：欢迎，新探花
从去年下半年开始，索尼爱立信这家全球第四大的手机生产商就一直瞄准行业前三的位置，到今年1月，CEO弗林特的愿望终于达成。财报显示2006年第四季该公司销售额达49亿美元，比去年同期增加64%，以近9%的全球市场份额取代了三星成为新晋探花。
索爱的崛起印证了手机行业越来越注重用户体验的趋势。在成立之初，弗林特还在为如何扭亏以及整合两个母公司的文化发愁，但从2003年开始，带有摄像头的T618成功地让公司翻身。随后，Walkman音乐手机变成公司的赚钱机器，出货量仅在2006年就达到了1700万部——这些不同的体验功能让索爱在诺基亚和摩托罗拉之后，迅速树立了自己的标签。
