2007年7月上·名利场

酋长归来：杨志远

送走老友兼前任CEO塞梅尔(Terry Semel)，并迎来了回归的热烈掌声，现在，等待杨致远的却是一个相当艰难的局面。

在过去一年中，他所创办的这头网络巨兽遭受了难以容忍的耻辱：过去的18个月内，在全球网络广告市场疯狂扩张的过程中，雅虎的股票却跌了将近30%，甚至沦落到可能被微软收购的田地，更可怕的是，作为一个技术公司的核心——人才，也在不断流失。

缺乏聚焦点，成为其沦落并遭受诟病的主要原因。

看来，杨致远已经到了不得不给自己一个答案的时候了：什么才是雅虎的重中之重？

不要忘记，虽然塞梅尔一直是雅虎战略失误的众矢之的，但当初正是杨致远力挺塞梅尔入主。而且，在长达6 年的时间里，杨一直与塞梅尔治下的公司战略密不可分。

所幸，作为雅虎的精神领袖，杨致远的回归必然平缓目前局势，给员工和投资者们以鼓舞。更重要的是，鉴于塞梅尔对于技术方面一窍不通，使其在大势把握上总慢上一拍，而杨则是工程师出身，若能重整技术团队，鼓励创新、留住人才，雅虎的后劲仍不可小视。

关键在于，自从雅虎运营之后就一直居于幕后、相继让库格(Tim Koogle)和塞梅尔担任CEO的杨致远，能否操控好这个已有一万多名员工的庞大组织？
 

强硬派当权：项俊波

面临股改难题的最后一家“国”字号巨无霸——中国农业银行迎来了新统帅，50岁的央行副行长项俊波被正式任命为农行行长，外界普遍认为，此举可看做是农业银行改革的实质性进展之一。预计在股份制改革完成后，项将出任农行第一任董事长。

此前，熟知经济学和法学的项俊波并没有在商业银行的工作背景，自1996年进入审计署体系后，项在此度过了八年，并亲自审理过多件大案。

实际上，即便对于这样一位强硬派人物来说，有着7000多亿不良资产的农行也是道难题。规模仅次于工商银行的农行需要在服务三农和商业化发展之间找到一个完美的结合点。而项的到来也并不意味着农行会因此马上开始财务重组、引进战略投资者和备战IPO。对于目前的农行来说，控制风险仍是第一要务。

完美跳槽：古尼拉

五年来，具有专业技术背景的瑞典人古尼拉从未中断和索尼爱立信的紧密联系。其间，她经历了初创期的迷茫，也体验过迅速复苏的喜悦，不久前，她还发誓要将索爱在全球手机市场的排名做到前三,但现在，她出乎所有人意料地选择了离开。这当然并非业绩原因,而是更诱人的职位及更刺激的挑战——新身份是伊莱克斯集团全球执行副总裁及其白色家电亚太区总裁。对一直在华惨淡经营的伊莱克斯来说，古尼拉的加盟或许意味着成功经验的复制，但同时也可能是最后一次赌注。毕竟，它在中国区已更换了四任总裁，如果古尼拉也不幸重蹈前任覆辙，那么或许再也没有人能出手拯救。

[---分页标志符---]
被忽视的复兴：艾伦·穆拉利

如同家道中落的世家子弟，福特汽车正在不断变卖祖产。在出售豪华品牌阿斯顿·马丁之后，一时间出售美洲豹、路虎甚至沃尔沃的传言也甚嚣尘上。曾作为全球汽车行业标志的福特如今让外界不胜唏嘘。

但事情远非如此简单。已上任10个月的穆拉利正在证明着自己的能力。这位前飞机工程师集全福特之力提高产品质量、推出更多车型，并获得初步回报：J.D.Power发布的2007年度北美市场新车质量报告中，福特有五款汽车在各自的细分市场中排名第一。截至4月26日的第一季度财报显示，穆拉利将亏损降低至2.82亿美元，而去年同期亏损额高达14亿美元，成就大大超出了华尔街的预期。

不过，在实施复兴计划的过程中，穆拉利需要“烧掉”更多的现金来获得足够动力。现实的情况是其北美业务将会持续亏损至2009年，并在未来3年内继续耗费170亿美元现金。

6.18事变：加卢瓦

6月18日之前的巴黎航展上，空客CEO加卢瓦只能看着手中12张订单苦笑。为了能与燃油经济性能颇佳的787客机竞争，空客重新设计了宽体客机A350，并提供诱人折扣，但除了卡塔尔航空之外，其他重要的航空运营商仍犹豫不决。命运在18日之后发生戏剧性转折，约280张订单入奇迹般从天而降：从空中加油机、A350到A380，主力产品几乎全线获胜。

不过，这对冤家永远不可能出现单方的压倒性胜利。对整个行业来说，维持两家飞机制造商激烈竞争中的奇异平衡才是关键所在。

意外受挫：詹姆斯·迈克纳尼

本来，巴黎航空展上的大笔订单让波音公司CEO迈克纳尼心花怒放：主力机型787梦幻飞机的订单将近600张。但随后，一张4架飞机的订单损失却把麦克尼利的好心情一下子碾碎。

原因是，沙特航空决定采购4架空客制造的新款空中加油机。不要小看这区区4架飞机，它们将会影响到波音与空中客车之间正在争夺的一张巨额订单——美国空军更换179架退役空中加油机的订单。

尽管麦克尼利强颜欢笑，但这已是波音近来第四次在美国同盟国空中加油机采购中输给空中客车。真有些讽刺，当波音在空客的主场欧洲连续射门得分时，空客却极有可能在对手的主场击出一记全垒打。

独角戏：陆弘亮

陆弘亮也许并不曾料到，一年前还决意退休的他不得不在UT斯达康担任更重要的职责。除继续担任全球CEO一职外，陆本人已开始正式署理UT斯达康在中国的所有事务——尽管他已宣称，UT斯达康未来的发展将并不单独依靠中国市场。

而故事隐藏的主角、刚刚离职的UT斯达康前中国区CEO吴鹰，事实上已成为陆弘亮未来全部中国工作的艰难前提：陆需要通过自身魅力使员工摆脱失去“精神领袖”吴鹰的彷徨与低落，并说服他们认同吴的离开是个正确决定。他需要弥合“梦之队”完全解体的忧伤，重塑坚强而有成效的领导团队。当然最重要的是：他需要在力挽狂澜，使UT中国逃离黑暗。尽管在之前相当长的时间内，他几乎很少眷顾这个UT斯达康的“家乡市场”。

此外，陆必须继续勉力应付那些诸如拆分、按时提交财报和挽回投资者信心等艰难命题。“一人饰两角”的局面尽早结束，似乎是很多人乐于看到的事情。