老兵心法

44岁的李文俐开始了他人生中的另一段巅峰时刻。这位出生于新加坡的华人在今年5月成为SAP大中华区总裁兼CEO，此前他曾任香港及台湾地区的董事总经理。

具挑战性的是，他接手的SAP中国区业务并非是一个棘手的烂摊子。相反，这家来自德国的商务软件解决方案提供商仅在中国ERP领域的市场份额就已达30%。李的前任西曼(Klaus Zimmer)说，10年前他开车经过北京长安街，就梦想着两旁大楼里的那些中国领先企业都成为SAP的客户，现在他的梦想已经实现了。对李文俐来说，他需要创造新的标杆纪录。

你的第一份工作是什么？最重要的收获是什么？
大学毕业后，我去一家房地产管理公司工作。每天都会跟老板讲我们那些大楼有什么样的问题，后来有一次她看着我说：“我聘请你来是让你帮我解决问题，而不是给我讲问题。下次来我的房间，拜托至少给我几个可能的解决方案。”当时我心里很难受，但也是我第一份工作最大的收获，这么多年我一直记得我的职责是帮老板解决问题。

在SAP呆了17年，是什么留住了你？
在IT业，很少有人像我这样17年以后提到公司还像讲到自己爱人一样。我和我的助理加起来在SAP一共工作了27年，我敢打赌，有些竞争对手整个团队成员的工作年限加起来也没有这么长。SAP是一家很有道德的公司，对员工非常尊重，从来不做类似监控员工邮件这样的事情。

你的领导风格是怎样的？
一个人长大后就变得做什么事都有顾虑，因为周围的人总是告诉你那是不可能的。但我还是会保持一种天真的态度，有什么想法都敢讲得很大声。作为一个管理者，如果你自己都不自信，别人怎么会有信心跟着你打天下？人怕失去的无非是名利，我从来就不把自己看得那么重。我太太是我最好的鼓励者。她说，我宁愿你去尝试但却失败了，也好过你不去试还以为自己成功了。

对刚刚踏入公司的新人，你有何忠告？
每个人都会有两个“环”，内环是自己，外环是客观环境。不要想试图去改变那些客观的东西，要努力改变自己可以改善的内环，慢慢地，内环的影响力才会扩大。

你希望塑造什么样的公司文化？
不管在哪里工作，我首先要改掉的就是拍马屁文化。要给员工一个正确的意识：只要把工作做好，不管家庭背景、毕业母校和性别是什么，公司都会肯定你的工作。我要找到这样的员工，他可以当面讲：文俐，我觉得你这样做不对。
我希望我的员工不要问我“你觉得我做的怎么样”，那只是为了得到赞美；我会问如果再给你一次机会，你会怎样做，或者问他如果你是我的话，你会怎么做，这样的互动才会有提高。

业余时间你做什么？
很好笑，我喜欢看电视，我买了全套的关于中国历史的电视剧DVD，这比看书更轻松，但整个故事看下来也是一种学习。