时光倒流十年·1997年8月（上）

时光倒流十年：红色时尚

在内地市场一头雾水地摸索许久之后，思捷环球控股有限公司（Esprit Holdings Limited）董事会主席邢李原终于找到了一劳永逸的解决方案——把自己和红筹公司捆成利益共同体。1997年8月，经营时尚服装品牌Esprit的思捷和内地在香港窗口公司华润集团合资成立的华润思捷刚开始运营，双方分别持有49%和51%的股份，合资公司将在内地新开设100家服装门店。

此前四年半，独自打拼的思捷在内地先后开设了108家门店，但其收入却只占到公司总收入的4%，盈利前景遥如星光。

这个市场充满了难以用商业常识解读的潜规则。邢李承认，“每当进入一个新的省份或新城市，了解的情况都不够……从来都不确定”，拓展每一个新市场都相当于去砸一个硬核桃。

现在，邢李原决定抄近路，竞争对手Theme的做法让他深受启发。同样经营时尚女装的Theme一个月前将20%的股份卖给了内地公司光大集团，其中玄机依然是传统智慧——红筹公司在内地拥有广泛资源和足够影响力，借助它们的力量开展业务事半功倍。

引入红筹伙伴已经升级为各服装公司竞争策略的一部分，“每个公司都希望借助红筹公司的力量”。打开拥有一亿富裕消费者的内地市场意味着高额利润，反之则是巨大损失。佐丹奴因其高管出言不慎而为内地监管部门不喜，这使它2000年前在内地开设1000家门店的雄心受挫，只得承认“在一个挑战性的环境运营，销售增长平缓”。有评论说，除非它也找到一个强有力的内地伙伴，否则必然被Esprit和Theme超越。邢李原认为，此后的华润思捷道路宽广，可以“进入那些我们现在还没有联系的城市。”

后续：内地市场的成功增加了思捷环球在Esprit品牌内的发言权，并帮助其在亚洲金融危机后低迷的资本市场上保持了明星企业的形象，到2002年邢李原完成了对Esprit全球品牌的整合，此后数年，合资公司华润思捷一直保持着30%左右的增长速度。内地偏高的定价并没有阻碍女性的消费热情，Esprit集经典与时尚为一体的品牌形象切中要害地满足了内地新一代女性消费者正在成形的审美观，如今，中国大陆已成为Esprit最好的销售市场。

时光倒流二十年：此硅谷，非彼硅谷

1987年夏，西方媒体已经开始用“中国硅谷”来称呼北京西北被私搭民房围绕着的几条街道。通晓中文的西方观察者发现，这片被叫做中关村的地方缺乏真正的田园风光，除了那些不紧不慢走过的骡马车。总之，从表面看，这里和加州温暖阳光照耀下的美国硅谷分明是两个世界。

但部分观察者和云集于此的创业者都坚信这正是中国硅谷的雏形，“情况和硅谷的初始阶段非常相似”，中关村一家电脑公司的董事长认为。

事实上，他正是怀着这样的想像“下海”。三年前，中国科学院决定鼓励将科学研究转化为商业应用，上千名科技人员由此走出象牙塔，投身于当时大多由社会闲散人员从事的商贸活动。小小的中关村出现了大约100家从事电脑、电子和生物科技产品研发销售的公司，不过，其中只有三分之一主要从事销售的公司为私人经营，大多数还是与科研机构和院校保持着说不清道不明的挂靠关系。

后续：今天路过中关村的人并不一定注意到那个标志性的DNA雕塑，但对这里楼群的更新速度和暴涨的房价一定印象深刻。农贸市场般嘈杂的电子批发市场被新建的电子商品市场取代，更重要的是孕育于此的一批从商贸起步，接而转型制造的中关村企业如今已经开始具有自己设计和研发的能力，其中的佼佼者业已踏上出海之路。经过20年，在原本的意义上，中国硅谷和它理想中的西方样板具备了初步可比性。

追溯：逃离派拉蒙

当派拉蒙在2005年年底以15.3亿美元收购梦工厂时，定没想到自己的如意算盘会变成一个烫手山芋。

其时，派拉蒙在与环球电影公司明争暗斗后，终于在最后一刻将梦想破碎的梦工厂（见《环球企业家》2005年9月号《梦工厂的倒塌》）收归旗下。派拉蒙CEO布拉德·格雷并非电影业的行家里手，他相中的是梦工厂成熟的营销与发行渠道，也欣赏其价值不菲的资料库，但他最为倾慕的，恐怕还是好莱坞的点金之手——斯蒂芬·斯皮尔伯格。

但正是格雷梦寐以求的斯皮尔伯格，成了派拉蒙的不定时炸弹。斯皮尔伯格痛恨他们把每部梦工厂电影都宣传成派拉蒙作品，不满意他们对待自己朋友的方式，更不能原谅梦工厂CEO斯塔茜·斯妮德受到的轻视。为了挽回与斯皮尔伯格的关系，派拉蒙妥协给梦工厂更多的权力与独立性，但这样做的结果是梦工厂成为“国中国”，对派拉蒙的态度更为桀骜。

尽管派拉蒙乃至其母公司维亚康母都一再表示与梦工厂合作愉快，局内人却相信在这二者之间的积怨已经深到难以挽回。也许不久斯皮尔伯格与派拉蒙三年合约期满之时，我们就能看到他亲自出演一部名为《逃离派拉蒙》的好莱坞大片。