真诚的谎言

虽然理性会让这个问题的答案变成漫无边际的分类讨论，但通常而言，一个标准回答是“18个月”—无论是完成一次大规模并购的整合，还是实现全面转型，或确立一家公司的企业文化，企业家们似乎对这个时间范畴有着无尽的热爱，而这与其谐音“要发”毫无关系。

关于“18个月”与商业的关系，最著名的论述当属“摩尔定律”：每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻上一倍。另一句与18个月有关的名言则出自于比尔·盖茨：微软距离破产永远只有18个月—前者给出了一种商业进程的时间框架，后者则显现出一种近乎偏执的危机感。

但如果对商业的关注稍微放宽，你会惊讶于，商界对于18个月的运用，可谓俯拾皆是，以至于不可避免的流于空泛。

在网络上搜索“联想”和“18个月”两个关键词，你能得到的答案包括：“新联想18个月后推IBM-联想双品牌”、“联想称在18个月内完成整合实现2亿美元整合效益”、“联想CEO阿梅里奥：6至18个月内追平戴尔”、“联想回应赴美上市传闻，18个月以后再行考虑”以及“传联想18个月后再度收购富士通西门子”。