重新驱动索尼爱立信

香港人卢健生的职业生涯一直在和电信行业打交道，其中有七年左右的时间是在爱立信度过的。今年7月1日，他加入索尼爱立信移动通信公司，成为集团副总裁和中国区的新一任主管。事实上，在他上任前后并非索尼爱立信的最好时期，尽管此前公司曾在一个季度中的全球手机出货量超越三星名列全球第三，但总体而言，依然处在行业第四的位置。今年9月，他的顶头上司全球CEO迈尔斯·弗林特(Miles Flint)刚刚宣布辞职；而他所在的中国市场，索尼爱立信本来也有机会抓住摩托罗拉的衰退而上位，但现在看来成绩并没有达到最初的预期。卢健生的上任，在某种程度上也体现了索尼爱立信试图改变现状的决心。他究竟有什么独到之处能和前任女强人古尼拉区别开来？请看回答。
 
你的第一份工作是什么？ 
 
18岁时我在香港的一家电信工厂做工人，从那里开始就奠定了我在电信领域的发展。 
 
 
你坚持的商业信条和原则是什么？ 
 
有很多都是前辈们总结过的话，比如永远不要做没有把握的过分承诺。此外，对我而言，也要清晰地去了解事情的来龙去脉然后再作判断。这些都是大众化的商业信条，也在一定程度上是我的个人风格。 
 
 
你上任后要达到的目标是什么？ 
 
任何销售都有相关的指标。总的来说，我们是希望能够赶上市场的发展，能够配合全球发展的目标。索尼爱立信集团的目标是打入世界前三名。作为中国市场的负责人，我也希望能够在我管辖的市场里面为此作出贡献。     
 
 
你加入索尼爱立信后，什么让你印象深刻？ 
 
我过去是在爱立信工作的，对我来说索尼爱立信是一家新的公司，是一个全新的品牌。随着新产品的推出，很多产品也取得了相当不错的成绩，所以我们现在士气很高。而且因为公司和品牌本身相对年轻，我们的人员组合有部分是来自索尼，一部分是来自爱立信，也有相当部分是从外面新招聘的，这种多元文化使得公司充满活力。 
 
 
你认为判断一位职业经理人是否优秀的标准是什么？    
 
就是要热爱工作。我喜欢积极的人生态度，自己每天早上起来准备出门的时候，我会使自己感觉到充满了活力，感觉到我很想去办公室，我很想去机场出差，因为我知道会有很多事情等着我去处理。如果你不喜欢一份工作，相反你会觉得是提不起精神去面对事情，这样从工作里面就找不到乐趣，你也不会真正地对待你的工作。这也是我对于同事或职业经理人的要求。 
 
 
未来遇到的最大困难会是什么？如何克服？    
 
是如何推广我们的品牌。索尼爱立信的品牌在一、二线城市里的认知度还是不错的，但是如果要想在中国市场做得更好，就一定要把品牌的效应在宽度上增加。同时，我也希望在已有基础上加强深度，能够让消费者更明白索尼和爱立信，以及索尼爱立信。我希望用户们能欣赏Walkman手机、Cyber-shot拍照手机功能带给他们的好处和一些全新的体验，而且这些体验是在其他类型产品上找不到的。