非旁观者

在某种程度上，韩国SK电讯中国区总裁刘允与萨卡加维亚（Sacagawea）的使命有相似之处。作为一名神奇的印第安向导，后者帮助一支远征考察队成功到达美国西海岸；而刘允的挑战是，如何为一家外资电信公司在中国找到正确的发展路径。

8月21日，SK电讯如愿以偿地将一年前向中国联通提供的10亿美元可转债“兑换”为对后者的6.61%持股，这是这个一度声称不欢迎外资进入的行业里鲜见的“例外”。藉此，SK电讯不仅在资本层面获得“先手”，而且可借道联通向中国市场推出多项电信增值业务。对刘允来说，这也是其职业生涯里一个引人瞩目的成就。此前，他曾辗转于新加坡电信公司中国区业务发展总监、马来西亚金狮集团中国电信部总经理和国际航空电信集团(SITA)中国区总裁等多个职位，2002年2月加入SK电讯。

你从事的第一份工作是什么？学到的商业第一课是什么？ 
 
我在读完博士后受雇于新加坡电信公司担任中国区业务发展总监。在此之前，我把自己设定为一个学者，与现实的商战绝缘，但在这里我得以参加高层董事会，观察他们对一个投资项目的意见和看法，思考他们同意、否定以及再审视决策的背后原因。在这个过程里，我学习到如何分析解决商业世界中的复杂问题以及如何将战略付诸实践。  
  
你得到的最好的商业忠告是什么？ 
 
一名好的职业经理人要把“别人的事情”当作“自己的事情”，不要置身事外，你要独自承担责任，决定每一项投资是否值得冒险。这是马来西亚金狮集团董事长钟廷森给我的教诲。他喜欢盯着你的眼睛询问你对商业投资的建议和看法，还喜欢反问你：“如果这些钱都是你的，你怎么去决定，你会不会投资？”作为真正的老板，他让你意识到你自己就是最核心的决策者，而不是旁观者。  
  
你认为一个优秀的管理人士必须具备的最重要品质是什么？ 
 
严谨的战略制定以及项目分解实施能力，这一点在投资动辄上亿的电讯行业尤其重要。作为负责人要亲历亲为，所有的环节都要全力投入，掌握最核心的关键环节。  
 
你希望每一位加入SK电讯的新员工，首先知道的一件事是什么？ 
 
首先让他知道公司为什么要招聘他进来，为什么选择他，而不是选择别人；其次是公司对他的期待，同时也是他的职业前景；另外，最重要的一点是我希望他明白工作要开心快乐，充满激情，否则你就不应该在这里浪费时间。  
 
对于跨国公司的领导者而言，如何让不同文化背景的员工融合？ 
 
把握好分寸，凡事以职业化的标准来衡量，不要强迫双方员工作改变。SK电讯刚成立时，按照韩国企业的规矩，韩方派来的员工的办公座位都是最好的，结果中方员工对此非常不满。于是，我决定打乱这种秩序结构，让资深的中方员工也能坐在较好的工位上。我希望因此向所有员工传递一个信息：“你在中国，成功的本土化必须以中国思维为基准。”  
 
在长途飞行的航班上你如何打发时间？ 
 
我把飞行看作一个放松休息的机会，从不在途中阅读公司的机密文件。我习惯看人物传记、文学书评、小说等，或者翻阅航空杂志。  
 
如何不让工作打扰到自己的生活？ 
 
我在生活中通常不谈论业务，不查阅Email。我的秘书会帮我过滤各种电话和信息，依照轻重缓急酌情通知我。第一类是老板电话，公司内部重大而紧急的状况，与业务重大的事件新闻等，这些要及时通知我；第二类是不需要马上去做的事情，秘书会发短信告知我。  
  
你喜欢的商业类书籍有那些？ 
 
我不是一个追逐潮流的即时阅读者，相反我时常回头去翻阅以往看过的书籍，比如《执行力》、《从优秀到卓越》、于丹的《论语心得》，还有《商道》。我自己一直保持一个虚心的学习心态—人不要把自己抬得太高。