孙德基的“运算法则”

孙德基从小就对数字有特殊的偏好。这位安永会计师事务所远东及中国区主席现在管理着多达1.2万名员工，超过4000名的客户，和报表、账簿打了30年的交道——这些数字都让他倍感自豪。2006年，安永帮助中国企业在香港联交所融资1390亿港元，占当年港交所融资总额的42%，融资额在专业服务公司中排名第一。

现在，已过天命之年的孙依然对这个在外人看来枯燥沉闷的行业抱有热情：“看财务报表就好像钢琴家看乐谱，做审计就像弹钢琴，数字在我眼中会流动、会说话，它们在我眼里很生动。”这可能是另一种不为我们所知的挑战乐趣：充满专业术语的报表以及资本魔方究竟如何在左右我们的商业世界？兼并、破产、融资以及随之而来的公司变革其背后的秘密是什么？孙或许是这个问题最有力的回答者。

你在什么情况下开始涉足商界的？你得到的最重要的感悟是什么？

确切的说是在美国读大学的第一年暑假。当时我英语很一般，一个朋友拉我加入他们的团队去销售定价50美元的丛书，卖一套可以赚取25美元，一周工作6天，长达80个小时。我每天早上8点钟敲门推销，直到晚上十点钟，每天的目标是30笔潜在生意，卖出三套。后来我赚到了三四千美金，足够当时一年的生活开销。

我得到的感悟是无论怎样都要乐观，要直面和挑战困难。在商场，“身处何地”远不如“要去何方”重要，你必须勇往直前，既不能随波逐流，也不能随便下锚歇息。

你所经历的最艰难时刻是什么时候？

那是在安然事件之后，当时我正担任香港会计师公会年度会长。很多人都认为会计审计行业已经到了日暮途穷的境地，安达信也从一家生气勃勃的公司变得奄奄一息，开始变卖公司物品终至破产；投资者们也都心存疑虑：厄运是否会再次发生？我面临的空前困难和挑战是如何恢复这个行业在政府、投资者以及公众心目中的信心、威望和公信力，这在当时对于保持香港金融中心的地位也至关重要。

一个合格的职业会计师应该如何做出客观的审计决断？

坚持独立性、客观性是很重要的，不要单枪匹马做决断。你可能面临以下的难题：当一个公司要上市的时候，希望一加一大于三；而当一家公司报税的时候，往往希望一加一小于一。这时候你应该明白会计的原则和底线是什么。但因为人的判断往往都是主观的，这时就需要与资深的同事分享经验，并进行对比研究和交流，当大家都形成统一共识时，就得到了一个基本可靠的结论，这样就可以避免犯错。

你希望加入安永的新员工首先明白的一件事是什么？

要敢于接受有挑战性的项目，依靠专业素养去了解事实真相；敢于想象，即使与行业常规和趋势相悖；懂得分享；要有勇气、智慧去判断对方提供的资料是否正确，如果是错误数据和资料，你需要甄别其原因——是对方能力问题还是诚信问题。我希望他们成为行业专家，深谙会计准则。其次是沟通能力，让大家能够理解并分享你的想法。第三是时间和责任观念。当然最重要的还是合乎安永全球价值观：诚信、合作、互相尊重、热情积极和愿意领导等。

你想成为怎样的领导者？

给予员工自信和职业人的尊严。

你如何排解焦虑感和压力？

我一直坚持运动，30年来每周有两到三次跑步。跑步有一个好处，可以发泄和疏解工作压力。对于领导者来说，“工作是工作，生活是生活”往往是一种奢望，所以你需要将两者融合，工作时候享受生活，生活的时候也不忘工作。

你成功的秘诀是什么？

目标感；学会团队合作；坚持诚信和个人良好的信誉，同时要有信心和激情。

你深受哪位经济学家影响？

芝加哥学派经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman），他的世界观本质上颇为简单：坚定信仰个人自由，深信自由市场是协调个人活动、实现共同富裕的最佳途径。自由、私有、市场这三个词是密切相关的。

你最欣赏的企业家是谁？

白手起家型的企业家，比如李嘉诚和百度CEO李彦宏。他们高瞻远瞩，不仅有看到机会的能力，而且能转变理念为执行力。此外，还有乐善好施的比尔·盖茨和巴菲特—— 一个伟大的企业家应该懂得回馈社会并与他人分享。