[绿色特辑]绿巨人

在一个全球通胀和中国制造备受挑战的时期，给自己的工作目标增加一条“拥抱绿色”，是否显得过于苛刻？

须承认其难度。绿色并非一个可以简单概括的问题，而是至少三方面的挑战：石油等能源的潜在枯竭、二氧化碳等气体导致的全球变暖、以及各种方式的环境污染。很难有一家具备一定生产规模的公司能够与这三个问题完全脱离干系，但同时解决它们同样并不现实。

但也不妨听取一下华人电脑产业教父施振荣对《环球企业家》发表的意见：“成本上升这种情景是你要考虑到是必然因素之一，你必须不停考虑下一步要如何建立新的回旋能力”—对于最富雄心的一批中国公司，新的竞争力，就叫绿色。

对于这个榜单上的一些公司，它们有理由将拥抱绿色视为一次管理提升：比如，万科只要通过改善生产流程，减少返工率，就可实现减少污染的目标，这对它也意味着降低成本呢。

对于另一些公司，绿色的道路稍显曲折。如宝钢和联想，它们必须在效率和环保中做出选择。或许在相当长时间内，其努力并无法得到市场的充分认同。但这也就让所有的企业家必须回到那个本源问题展开思考：人类社会为什么需要大型企业？究竟是为了提升人类社会的生活质量，还是让企业获取效益？这个问题并无太多辩证空间，所需要的不过是正视它的勇气。

这是《环球企业家》连续第三年绿色公司调查：

评价说明和指标
一、企业在减少核心业务各环节对环境影响的努力
包括四个子指标
1、 电子垃圾的控制和回收
2、 食品安全性的保障程度
3、 对森林资源的保护程度
4、 在节约能源方面的努力
二、企业在阻止气候变化方面做出的努力
包括两个子指标
1、经营过程中减少二氧化碳排放量的程度
2、非经营环节过程中注重环保绿化的程度
三、企业在环保方面的投入程度
包括三个子指标
1、公益环保项目的资金投入量
2、管理层对环保的重视程度
3、企业在环保方面信息公开化程度

比亚迪
行业：汽车
比亚迪创始人王传福说，他的“这款产品是有划时代意义的”，他指的是自己的双重电动车。从电池起家，到2003年收购西安秦川汽车开始酝酿，王希望以“大电池，小内燃机”的方式改变汽车产业。而这种百公里用电15度的汽车，似乎也的确适于中国市场。（详情请参见本期绿色特刊相关报道）

DHL
行业：物流
几乎所有物流公司都已经将绿色列入自己的日程表，DHL则有一个相当长远的愿望：到2020年实现提高碳能效30%。为此，它设定到2012年，包括转包服务在内，递送的包裹、货物甚至公司的地产每平米均减少碳排放10%。方法，它的机队90%将在未来的12年内被替换为节能机型。

汇丰
行业：金融
汇丰似乎已经成为全球绿色研究的最大金主之一。而在2007年，它出资1亿美元，联合气候组织、地球守望组织、史密森尼热带研究中心和世界自然基金会，协助解决全球气候变化的迫切威胁。其中在中国的投资占全球计划总金额的1/5。而在2007年4月，汇丰中国支持同济大学的碳减排研究课题，将在三年时间内，以长江下游地区的上海、苏州、南通、无锡四市为例，通过调查这几个城市的能源结构、产业结构和布局及大气污染情况，研究中国发达地区碳减排的实施。

联想
行业：电脑
仅有三十年历史的个人电脑已经成为人类社会的主要污染源之一。其一，其制造过程可能产生大量危害环境的污染物。其二，因为人类对其依赖性与日俱增，全球电脑每天产生的废气，大约相当于100万架次航班所带来的废气排量。其三，电子垃圾已成为全球新的污染问题。
将绿色当作自身的一个特色，能否帮助联想提升其国际品牌的价值？这至少让它不会在与戴尔、惠普甚至苹果的长期战争中掉队—全世界所有电脑公司都已经开始了绿色升级。
目前，联想正在研发的一项可使电脑耗电量降至4瓦的技术，其最乐观的结果是：如果全中国的电脑都采用此项技术，则一年可以省20亿度电。同时，自2007年时宣布在2009年之前彻底弃用对人体有害的聚氯乙稀材料，它已进一步限制使用欧盟《关于在电子电气设备中限制使用某种危险物的指令》（简称RoHS指令）中涉及的六种有害物质：铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴二苯醚。甚至，联想正在协助中国政府将RoHS引进中国。

海尔
行业：家电
过去几年里，海尔正在将绿色贯穿至其设计、制造、经营和绿色回收等各个环节中。
与联想一样，海尔对产品所含的有害物质严格控制。而它通过对产品的研究，研发了CRT资源化利用、金属与塑料的分离、重金属处置等处理技术，实现产品的绿色回收及材料的资源化再利用。这种材料的回收利用方式与通过采矿、运输、冶炼得到的1吨新钢材相比，可减少40％的用水量，节约90％的原材料，74％的能源。

万科
行业：地产
2007年底，万科开始强调开发节能概念。它会在2008年和2009年分别开工60万和120万平米的“工业化住宅”，它们可以降低约20%的施工能耗，和60%的施工用水量。万科的目标像是一次管理改进：它要求自己提高施工工序一次性合格率，减少返工；推广使用可重复利用的环保施工设施；逐步建立建筑施工垃圾分类管理体系；提高装修房的比例等。其目标是，装修房新开工比例2007年和2010年要分别达到或者超过50%和90%。

宝钢
行业：钢铁
作为中国钢铁行业的领导者，宝钢在2007年兴建了世界最大的熔融还原清洁冶炼系统（COREX），而其测试报告显示：COREX炉二氧化硫点排放量仅为国家清洁生产一级标准的二分之一；烟粉排放量仅为钢铁企业清洁生产标准的五分之三。

中国移动
行业：电信
中移动已经发布两本《企业社会责任报告》行业：乳业，并明确了自己到2010年的节电目标。对于中移动这样规模的一家公司，任何改善都可能带来一场巨变。比如，它试图建立绿色包装运输标准体系，仅此每年便可节约原木5.7万立方米，相当于少砍伐670公顷森林。

蒙牛
行业：乳业
一个牧场能否实现能源的自给自足？蒙牛的澳亚国际牧场在作此尝试。它每天会产生近700吨的牛粪、废水等废弃物，而通过一系列工序，它们变成了沼气发电、有机肥和用于灌溉的水。甚至，接入国家电网后，每年还可以向外提供1000万度的电力。

通用电气
行业：综合
作为杰克·韦尔奇的接班人，伊梅尔特被外界认识的原因之一，就是他是全球最先倡导绿色科技的商业领袖之一。2008年5月底，通用电气承诺在2012年之前将公司全球用水量减少20%，并同时宣布，2007年，GE来自节能、环保产品和服务的收入达到140亿美元。而在全球，2007年其“绿色创想”的订单总额约为700亿美元，其相关研发投入也超过了10亿美元。