城市管家

加拿大大不列颠哥伦比亚省（卑诗省）省长金宝尔（Gordon Campbell）对中国的重视程度可见一斑，因为这一号称北美亚太门户的卑诗省有超过10%的人口认为自己属于中国族裔。自2001年上任后，金宝尔在两届任期内先后6次访华。他专门成立了省长亚太贸易理事会，专职提升卑诗省在亚洲的角色，他期待能借北京奥运会扩大卑诗省在中国及亚洲的知名度。

在金宝尔的首届任期内，卑诗省获得2010年冬奥会的主办权，这对全省经济的发展无疑是个契机。金宝尔在2005年5月获选连任，成为卑诗省22年内首位连任的省长。

金宝尔在1986年到1993年连任三届温哥华市市长。他此前曾是城市议员和开发商。金宝尔曾参与CUSO加国扶贫计划，在尼日利亚教学两年，担任篮球和田径教练。

 

我典型的工作日从早上7点半或8点开始，一直到晚上九、十点钟结束。一天当中大多数的时间是与别人会晤，包括大型的会议，见内阁部长、厅长、老百姓和企业代表，或者参加大型的活动，发表讲话。我的工作就是与公众打交道。有人问我作为省长您都干什么，我就回答“开会”。

我很喜欢运动，比如滑雪和高尔夫。虽然我曾做过体育教练，但我没有太多时间去做这些项目。日常生活中，我会抽时间去骑骑车，或者去游泳。

我们应该做的是保证信息渠道的多样性，并尽可能的分享信息。我会从不同的人那里获取信息，听取各个机构、不同组织、不同部门的报告，看新闻报道，在把这些信息汇总起来的基础上，做出最好的决策。没有任何决策可以是百分之百完美的，但我们能根据我们的判断力做出当时情况下最好的决策，而随后再根据情况做出必要的调整。

如果说我有什么工作效率的话，那也是我的员工给我的。我身边有5到6位每天与我直接沟通的员工。我每天接触大量的信息，而他们接触的信息则是海量的。他们经过筛选和浓缩，把重要的信息反馈给我。省长也好，部长也好，我们的工作不是为了效率而设计的一种工作模式。我们需要听取大量的信息回馈和前期的投入才能做出一个决策。也有很多决策是各个厅的厅长作出的，他们会咨询我的看法，或者问我如果我是这个厅的厅长的话我会怎么做。

在我任职期间，我遇到过两次规模比较大的灾害：一个是去年的洪水，另一个是2004年的火灾，有5万人受影响，这也是加拿大历史上紧急疏散行动最大的一次。卑诗省有专门长设的应急机构，我们的应急预案不断的在做演习。各地区政府也必须有应急计划，他们的地区计划必须符合全省统一应急计划的要求。灾害来临的时候，我们会成立应急行动指挥部，由这个指挥部全权决策，他们的决定无需提交委员会审议，该做什么就可以立即作出行动。

管理好一座城市和保持一个地区的持续繁荣，最重要的是让人民做出他们的决策。我会把权利交给相关的人，让他们自己决定什么对他们是最好的；我会为此创建合适的框架，从而让他们去行使自己的权利。成为一位优秀管理者最关键是你需要知道你想做什么。我曾和我一起竞选的人说，你不要想你想当什么，或者成为什么，而是你想把什么事情做成。我最欣赏果断、有决策力和有着清晰目标的领导者，他们能给我们带来进步和繁荣。