唐彬的支付梦
行业支付模式的生存之道
2012年12月上
封面 COVER STROY
金融
吴亚军的“保护神”
家族信托经典教程，商业精英的离婚财产隔离指南
新钢转债套利游戏
股价拉锯战背后的套利博弈
谁在收购斯太尔？
一桩“突破中国投行想象力”的跨国并购
通道业务新“猛将”?
基金子公司不知道能干什么时，先赚最容易赚的钱
汇丰平安分手
增持交行、沽售平安，汇丰为何做出完全相反的选择？
宜信模式危机
金融创新模式，唯有增加透明度，才能持续长久
招行：大零售版图
“不抓批发业务,现在没饭吃；不抓零售业务,将来没饭吃。”
民生：产业金融定价者
民生实施的是条块结合的“准事业部”制改革，现在看来，这种模式更为稳妥，也更适合中国国 情。
兴业：同业立行发力资管
始于2012年4月的业务条线专业化改革，可谓是兴业银行开启新一轮“经营转型”最具代表性的战略举措。
人文
高瞻远瞩
Sowind集团CEOMichele Sofisti强调远见与愿景，并且以积极的态度去实现它，这也是他给企业家和创业者的建议。
青神的竹编
传统工匠把来自四川慈姥山上的慈竹变成艺术品，蒋琼耳和她的“上下”又把它重新变成生活的一部分
温故一九四二
黑夜给了历史一个黑色的故事，电影《1942》要用它来寻找光明
郁亮：挑战珠峰
“看上去是件非常困难的事情，但有了分解动作后是完全可以完成的。所以我把它称为登峰计划而不是登峰梦想”
全球商业
移动互联网“船票”
周鸿祎一边恭喜着腾讯率先通过微信拿到移动互联网时代的“船票”，一边引领着360继续摸石头过河，不管黑APP还是白APP，“先做了再说”。
乔健：如何打造国际化的人力资源管理
如果CEO在“带兵打仗”，而HR在“端茶倒水”，那没有意义。HR要做CEO的战略助手
玛氏的神秘配方
全球最大的宠物食品王国如何造就？玛氏功夫：做慢热市场的传教士，在讨好宠物的同时，还讨好主人
能向ZARA学什么？
中国服装公司的仓库内的存货正在极速膨胀。中国公司一直想要学习的ZARA是最擅长解决库存问题的，此刻这家西班牙服装巨头的经验该再次受到重视
公司&产业
COACH再次跳入电商洪流
外资品牌的线上零售实验可不是只会拼价格
二手奢侈品也疯狂
“中国特色”的市场语境下，这门庞大的新兴生意究竟怎么玩？
中国光伏业有望绝处逢生
一个装机量可达2000万千瓦的分布式屋顶市场已经芝麻开门
体育特长生PPTV
它为什么能够成为互联网上的“CCTV-5”？因为赛事转播对受众的粘性足够，他们又如此渴望分享
像百达翡丽那样
瑞士最顶尖的家族制表企业如何传承173年的历史，又如何面对现代化浪潮的挑战
百年品牌的秘诀
羡慕那些屹立于行业顶尖、百年不倒的品牌吗？有些不难做到的事情你却未必学得会
别小瞧万得城
零售业拼店时代已结束。百思买苦涩收场后，万得城实验仍在继续，电子商务能让其打破诅咒吗？
人物
袁辉：机器人一级准备
被誉为“中国网络机器人教父”的袁辉已与机器人打了8年交道。伴随着siri掀起的语音交互热潮，他所领导的小i机器人公司在周期起伏后满血复活，继续创新
朱波：天使投资搅局人
虽都是海归，但经历过多次创业的“创新谷”创始人朱波严格区分自己和李开复的不同：“他是精英，在宝塔尖上；我是农民，是摸爬滚打出来的。”
"李"感觉很带"静"吗?
媒体人、电商人、时尚达人？乐蜂网创始人李静将这些完美融合，她觉得中国时尚需要新定义：无论优雅还是性感，腔调里要有女人应有的坚持与自信
编者的话
诽谤和恐吓不是战斗
【三一中联战争：诽谤和恐吓不是战斗】我很希望三一重工的遭遇是中国商界里的最后一次。显然，这可能只是一个美好的愿望。除了比对手更坏、更狠，还有没有别的正道可走？
创新艺界
罗伯特•汉姆：在大数据时代生存
美国慷孚公司CEO罗伯特•汉姆畅谈自己对大数据时代的思考，以及对一家系统软件公司来说，如何与IBM等强大的竞争对手抗衡。
再现圆明园
一款APP即可令游客“身临其境”体验不同时期的圆明园。建筑大师梁思成的弟子们如何实现这一切？
移动互联网能否救音乐
免费分享的互联网推土机毁掉了传统的唱片产业，移动互联网却给了它重生的曙光
观点
如何管理独生子女一代
年轻人越来越喜欢问“为什么”，管理者要学会去启发他们，而不是试图控制
社交爆发点
利用新媒体发挥最大影响力的四种方法
倡导良性市场竞争
这一次，三一被迫以“迁都”的方式试图摆脱这类困境，这是三一的悲哀，也是中国商界的悲哀。
欧洲新恐慌
德国与法国联手为希腊制定了新的危机应对方案，但无法阻止欧洲迎来失落的十年
