顺势而为

迈克尔·巴克（Michael Burke）肯定不是世界上最好的鞋匠、裁缝或者香水大师，但这位FENDI全球总裁却拥有一项了不起的天赋，能够让迪奥（Christian Dior）、路易威登（Louis Vuitton）和芬迪等诸多顶级奢侈品品牌焕发商业上的最大价值。多年前，他追随LVMH集团创始人伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）共同建立了这一奢侈品王国。一开始，巴克掌管美国迪奥，他将品牌重新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式转型为综合分销形式。为迪奥创下数年佳绩之后，他于1993年被委任为北美区路易威登主席及行政总裁。胜绩继续：他成功将公司营业额激增至三倍，并将Marc Jacobs International收购至LMVH集团旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奥全球董事总经理，直至2004年，获任为FENDI全球总裁及董事总经理。

在巴克操刀下，FENDI亦经历了一次重大改革，由一个单纯的国际品牌转型为一家拥有严密的生产及分销制度的国际奢侈品时装公司。FENDI在近期还更进一步确立了与设计大师Karl Lagerfeld的长期伙伴关系，设于罗马的新总部Palazzo FENDI亦于2005年5月隆重开幕。

自去年全球经济走低以来，中国奢侈品市场的逆势增长无疑刺激了各大品牌的投资步伐，FENDI亦在其中。10月31日，位于上海的FENDI亚洲旗舰店隆重开幕，身处这个全球奢侈品消费的避风之地，巴克感慨地告诉《环球企业家》：“中国的成长速度超出所有人的预料，1978年邓小平改变中国的经济策略时，没有人预料到中国会如此迅猛成长。”

你从事的第一份工作是什么？从中获得的商业第一课是什么？那是很久以前的事了，1980年代，我在法国被伯纳德·阿诺特先生雇佣，他派我去美国从事房地产业，那是阿诺特的家族生意。我在那里从1980年呆到1985年，学到两件非常重要的事，第一是你需要一个很好的团队，第二点是要学会承担风险。在房地产业，你要学会所有的事情。

你曾经成功带领Dior、Louis Vuitton连创佳绩，你认为什么是最优秀的领导力？需要有独特的远见。很不幸的是，很多公司都在做和竞争对手一样的事：不停地复制。

当你成为一个奢侈品品牌的CEO时，记住，你不是品牌，品牌是你的老板，品牌主导你做什么，而不是你个人想要做什么。比如迪奥，很“巴黎”，有点严谨；但FENDI很“罗马”。每个品牌都不一样，你自己必须要调整适应，不能加注太多个人的感情。

你所经历的最艰难时光是？1985年，我在迪奥工作，当时它只有代理商，没有自己的店或是生产商。阿诺特买下迪奥的母公司，我们想要有所改变，但改变不是一夜之间可以促成的，我们必须要有耐心。有一段时间，我们不得不继续用代理商。不过，如果你有一个长期的计划，你很清楚前进的方向并有信心，那你就会有耐心等待。

全球金融危机压力下，奢侈品行业却普遍在中国加大了投入，您怎么看待这一现象？很多人都很看好中国市场，即便在奢侈品行业获得迅速成长之前。上海和纽约很像，南京路就好比纽约的第五大街。上海只需要些时间。2009年中国销售了比美国多得多的新车，此前没有人有这样的预期。中国的消费能力现在已非常强大，并还在继续成长。中国目前是FENDI的第三大市场，仅次于意大利和美国。

FENDI此次选择在上海开设亚洲首家旗舰店，同时独家发售价格高达29800元的限量版手袋，会否高估了中国市场的消费能力？完全不会。我们对此做过详细的调研。我们有一定的客户群，也知道上海的顾客喜欢什么，她们现在需要的是和香港或洛杉矶同步的更多的选择，最好的产品。

你最近阅读过的最喜欢的商业类书籍是？是一本法文书，通过追溯18世纪的奢侈品来讲述关于现代奢侈品的渊源，比如其中提到“镜子”是人类首次使用奢侈品的象征。哲学含义深厚。

迄今为止，你享受到最奢侈的事情是？我有5个儿子，这是我此生最大的奢侈和享受。