在我的职业生涯里，做的事情可以不一定是100%对，只要能保证80%对就赶快去做。
与时俱进
黄金时代早已远去的ERP市场仍值得留恋吗？应用软件公司恩柏科的总裁佩尔韦兹·奎雷西（Pervez Qureshi）给出的答案是肯定的。早期ERP给人的印象基本上是财务、销售或库存管理软件，“不要再用20年前的眼光，现在的ERP已非常不同了。”奎雷西接受《环球企业家》专访时指出。
去年5月恩柏科和Activant解决方案公司的合并被看作ERP市场的换血、转变。早在奎雷西担任Activant总裁时，其倡导的“顾客就是生命”的文化理念带来了行业领先的满意度。新整合的公司要保持这种态势，无疑要追随客户的需求而创新，在奎雷西看来，现在通过和移动设备、社交媒体、电子商务等新技术结合，企业应用软件正变得更强大更易用。
Ｑ：你的第一份工作是什么？从中获得的商业第一课是什么？
A：我的第一份工作是在IBM做工程师，参与设计大型主机。当时整个项目有500多个工程师，目的是要设计出更小更快的主机设备。通常工程师都只需要知道怎么去做，别人来设定好清楚的问题，让工程师去找出答案，这和商界人士不同，后者需要自己找出问题，只要找出问题所在，答案一般就会比较清晰。而我发现，自己最感兴趣的是提出问题，了解为什么要这么做。显然，我更感兴趣的是WHY而不是HOW，所以，我后来就从工程师换位去做业务。
Ｑ：你得到的最好的商业忠告是什么？
A：行动一定要比别人快。在我的职业生涯里，很多次都被人指出，做的事情可以不一定是100%对，只要能保证80%对就赶快去做。
Ｑ：你希望新员工首先明白的一项原则是什么？
A：言行一致，说了就要做到。
Ｑ：你职业生涯中遇到的最大挑战是什 么？
A：去年把Epicor和Activant解决方案公司合二为一。难点在于，如果这两家公司明显一大一小整合起来就容易多了。但实际上规模旗鼓相当，要让两家公司的人都觉得开心、平等就会有挑战。我们花费了大量精力，进行了很多次员工访谈，了解他们的喜好、对企业文化的看法，对公司未来的期待，从而制定了相应的方法和步骤。
新公司的整合目前非常顺利，这得益于两家公司的市场没有什么重叠，没有直接竞争。Epicor是技术创业成长型公司，Activant解决方案公司则在流程管理和垂直市场方面具有优势。
Ｑ：在一个并不性感的市场里能否做出性感的事业呢？
A：世界上有很多商业都不是很性感，比如钉子今天还在生产，它仍然十分有用。更重要的是，不性感的市场依然可以赚钱，ERP在全球直至今天仍然有很大市场，我们的重点就是把产品做的更简单易用，乔布斯就是如此。ERP本身是个很复杂的东西，但也是各个业务企业必须部署的。
Ｑ：全球经济特别欧洲仍然比较疲软，在此期间应采取什么应对策略？
A：虽然全球经济还是举步维艰，但相比2008年已经好多了。欧美的投资市场这两年一直在放缓，但美国的IT支出特别是终端市场还是增长的，新兴市场的增长会更 快。
我们的策略是靠自身增长，而在疲弱市场，策略是跑赢竞争对手，赢得市场份额。经济衰退的时候顶级公司的排名会大幅变化，但同样是企业投资ERP的最佳时机，毫无疑问，我们的软件可以帮助他们减轻成本压力。
Ｑ：你在平衡生活和工作时有哪些心得？
A：人们在高节奏的生活中常常会疲于奔命，但在我长大的中东有句俗语：难后有缓，缓后有难；还有句话是“压力不可能超出极限”。只要明白了这些道理，知道困难是暂时的，世界本身有起伏，压力是可承受的，内心就能保持淡定。
去年5月恩柏科和Activant解决方案公司的合并被看作ERP市场的换血、转变。早在奎雷西担任Activant总裁时，其倡导的“顾客就是生命”的文化理念带来了行业领先的满意度。新整合的公司要保持这种态势，无疑要追随客户的需求而创新，在奎雷西看来，现在通过和移动设备、社交媒体、电子商务等新技术结合，企业应用软件正变得更强大更易用。
Ｑ：你的第一份工作是什么？从中获得的商业第一课是什么？
A：我的第一份工作是在IBM做工程师，参与设计大型主机。当时整个项目有500多个工程师，目的是要设计出更小更快的主机设备。通常工程师都只需要知道怎么去做，别人来设定好清楚的问题，让工程师去找出答案，这和商界人士不同，后者需要自己找出问题，只要找出问题所在，答案一般就会比较清晰。而我发现，自己最感兴趣的是提出问题，了解为什么要这么做。显然，我更感兴趣的是WHY而不是HOW，所以，我后来就从工程师换位去做业务。
Ｑ：你得到的最好的商业忠告是什么？
A：行动一定要比别人快。在我的职业生涯里，很多次都被人指出，做的事情可以不一定是100%对，只要能保证80%对就赶快去做。
Ｑ：你希望新员工首先明白的一项原则是什么？
A：言行一致，说了就要做到。
Ｑ：你职业生涯中遇到的最大挑战是什 么？
A：去年把Epicor和Activant解决方案公司合二为一。难点在于，如果这两家公司明显一大一小整合起来就容易多了。但实际上规模旗鼓相当，要让两家公司的人都觉得开心、平等就会有挑战。我们花费了大量精力，进行了很多次员工访谈，了解他们的喜好、对企业文化的看法，对公司未来的期待，从而制定了相应的方法和步骤。
新公司的整合目前非常顺利，这得益于两家公司的市场没有什么重叠，没有直接竞争。Epicor是技术创业成长型公司，Activant解决方案公司则在流程管理和垂直市场方面具有优势。
Ｑ：在一个并不性感的市场里能否做出性感的事业呢？
A：世界上有很多商业都不是很性感，比如钉子今天还在生产，它仍然十分有用。更重要的是，不性感的市场依然可以赚钱，ERP在全球直至今天仍然有很大市场，我们的重点就是把产品做的更简单易用，乔布斯就是如此。ERP本身是个很复杂的东西，但也是各个业务企业必须部署的。
Ｑ：全球经济特别欧洲仍然比较疲软，在此期间应采取什么应对策略？
A：虽然全球经济还是举步维艰，但相比2008年已经好多了。欧美的投资市场这两年一直在放缓，但美国的IT支出特别是终端市场还是增长的，新兴市场的增长会更 快。
我们的策略是靠自身增长，而在疲弱市场，策略是跑赢竞争对手，赢得市场份额。经济衰退的时候顶级公司的排名会大幅变化，但同样是企业投资ERP的最佳时机，毫无疑问，我们的软件可以帮助他们减轻成本压力。
Ｑ：你在平衡生活和工作时有哪些心得？
A：人们在高节奏的生活中常常会疲于奔命，但在我长大的中东有句俗语：难后有缓，缓后有难；还有句话是“压力不可能超出极限”。只要明白了这些道理，知道困难是暂时的，世界本身有起伏，压力是可承受的，内心就能保持淡定。