网络安全挑战
彻底消除威胁是不可能的，因此，在不打乱业务创新和增长的前提下，保护它们免受网络攻击是管理的头等大事。
柳传志：我们需要哪种创业领袖
帅才就是他想办多大一个公司，然后知道分几步走；复盘就是企业家把每天要做的事情，静下心来想想，越想就越明白；你可以不承认规则，那VC也不给你投资，但只要是双方的承诺，还是应该
坏战略的危险
加州大学洛杉矶分校管理学教授Richard Rumelt认为，坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
模块化：强者的游戏
模块化是将产品按功能切块，并将模块之间的“界面”进行标准化，方便交由不同市场主体进行生产，再通过模块组合形成个性化产品的一种竞争模式。
美的创意教练
中国企业不仅需要更酷的产品，更需要IDEO这样的全球顶级设计机构改变其对创新的理解。
外圆内方
“我的上级每次总要问我三个问题：为什么？为什么？为什么？”
察纳雅言
“要学会培训得力下属，而后放权。CEO的工作就像交响乐团的总指挥，要了解每一部分的表演，但不用亲自去演奏”
上善若水
封闭的会场、神秘的名单、不劝捐的承诺，相对于西方社会一贯的开放与高调，被称为当代洛克菲勒和卡内基的盖茨和巴菲特，此次的“中国行”可谓是充分尊重了中国国情。
案例剖析：CSR赚取的商业价值
企业社会责任不仅能够提升自身形象与声誉，吸引和保留员工，更能成为企业“差异化”的优势，提高企业的核心竞争力
成思危：哲学管理是企业应变之根本
[网络版专稿]在11日-12日举行的稻盛和夫经营哲学北京报告会上，著名经济学家成思危阐释了他对哲学管理大师稻盛和夫以及企业经营管理的看法
