稻盛和夫：经营为什么需要哲学
[网络版专稿]2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行有针对性的互动
东方的“五线谱”学习建设
自2007年持续开展的学习型组织建设项目帮助东风汽车解决了发展中的面临人才短缺情况
对话苏珊•彼得斯：GE如何培养全球领导者
随着企业日趋全球化，通用电气公司领导能力的开发发生了怎样的变化呢？通用电气公司是怎么采用技术手段教授领导力课程的呢？
新兴市场企业领袖制胜决窍
新兴市场瞬息万变，竞争激烈，企业怎样才能发挥出应有的潜力？新兴市场的企业该如何培养出它们急需的领导者呢？
“头脑风暴”是如何扼杀创新的
要想提出下一代iPad、亚马逊以及Facebook的创意，潜在的创新者真正需要的不是一大群人在一起“头脑风暴”，而是一些独处的时间
对症下药
在百汇医疗中国及北亚区总裁杰弗里·史泰博看来，管理企业也如同医生的诊治过程：如何发现问题并对症下药
HR高管现在时：职业生涯的变与不变
随着越来越多的女性和有国际工作经历的管理人员晋升为HR高管，企业HR部门的面貌日新月异；可人们关于将会有越来越多拥有广泛多样的一线管理经验的人将晋升到HR高管职位的预测却未成为
职场女性薪酬谈判法则
即便现代社会声援女性独立与男女平等，可女性的工作收入仍低于男性。这一收入鸿沟部分归咎于薪酬谈判
新人才方程式
在困难时期，成功的人才管理的核心目标是：高瞻远瞩，为企业在将来经济复苏时能够领跑竞争而储备人才资源。可以为企业所用的方法有很多，而不是裁员这么简单
管理80后，火星撞地球？
对 80 后、90 后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80 后”新生代的个体化倾向之间存在巨大差异
